北大总裁培训：绩效管理的思想（下）

　　上篇文章北大总裁培训老师给大家带来的关于绩效管理思想的部分内容，分别是系统综合的思想、持续沟通的思想以及合作伙伴的思想，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　5.持续改进的思想

　　绩效管理只有开始，没有结束。如果你把绩效管理推入了运行轨道之后，它就停不下来了，它会伴随着企业的战略始终运行下去，并持续获得改善和提升。

　　这一点，从绩效管理系统的最后一个部件还可以看得出，即绩效诊断与提升。

　　绩效诊断与提升作为两个绩效管理循环的连接点，起着桥梁作用，通过对前一个循环的诊断，找出其中存在的问题和不足，然后制定改善计划，放入下一个循环，使之获得改进，这样周而复始，永不停息。

　　我们完全能够肯定，没有绝对完美的绩效管理体系，没有不用改进的绩效管理体系，这也就要求我们把持续的改进作为一种思想引入绩效管理，使之持续获得发展和提升，成为企业战略的助推器！

　　4.员工是自己绩效的主人的思想

　　关于这个思想，我想，能够从三个方面来理解：一是，员工的绩效不是考核出来的；二是，员工的绩效不是经理赐予的；三是，员工的绩效是由员工在经理的辅导下独立创造的。

　　先说第一点。关于考核，许多管理者有这样一个错误观念，觉得考核出绩效。他们的思维逻辑是，因为员工有懒惰、讨巧、逃避工作的思想，因此必须抬起考核这个“大棒”，颁布一些严厉的考核政策，员工做不好就动用惩罚措施，这样员工就有了畏惧感，就会努力工作，员工的绩效就能提升。真的是这样吗？给每个员工后面放个老虎，他们就能成为刘翔吗？显然不可以。因为不管你采用了什么措施，倘若员工的能力得不到提升，工作中得不到有效的指导和帮助，他们所能做就是两面三刀，人前一套，人后一套，装装样子而已。充其量，这种考核措施只能使员工动起来，至于动起来的结果，则显而易见。

　　再说第二点。这里，我所说的赐予的意思是，经理有的时候喜欢亲历亲为，甚至亲力亲为，常常越权做一些本该员工来做的工作，有时候，没等员工准备好，自己就把工作做了。这表面看来，员工的职责范围内的工作都完成了，而且完成的还不错，需要在绩效考核的时候得一个高分。但实际上，员工并未从中获得任何提升和进步。所说高绩效只是一个表面的假象而已。

　　关于第三点。这才是这个思想的实质所在。员工的绩效是在经理的辅导和帮助下，经由自己的努力而独立创造的。在这个过程中，员工的绩效能力也获得了提升，具备了挑战更高绩效目标的能力，这个时候，经理就需要帮助员工设定更具挑战性的工作，使员工在绩效管理中持续体验到成就感和主人翁感。

　　这就是北大总裁培训老师给大家带来的关于绩效管理思想的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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