企业内训有效实施的方法

　　伴随着企业的不断发展，企业需要更多的动力才能获得更好地前景，而员工便是企业的最强动力，因此越来越多的企业开始进行企业内训，从而提升员工的效率，不断推动企业的发展，但是许多企业内训并没有明显的效果，下面就给大家讲讲企业内训有效实施的方法。

　　1、安排灵活：企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业能够依据自身实际工作灵活安排培训时间，如能够运用淡季时间开展企业内训，既保证了参与培训的人数，也不会影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上通常是无法由企业自行决定的。

　　2、量身定制：员工继续教育或学习行为有时反映出其它的功利性，如团队执行力、绩效管理、中高层管理干部技能培养等，培训学习的内容并不完全与工作需要关联，其对员工个人的重要性要高于对企业的重要性。但企业内训的目的性很明确、方向很清楚。从企业内训的整体流程来分析，内训机构或内训师选择、内训需求调研、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具备很强的针对性，等同于量体裁衣。

　　3、质量控制容易：对企业来讲，培训质量尤为重要，但这又是十分不容易把控的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的主要要素。在通常的外部培训中，单个企业通常很难掌控这么多环节，从而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节基本上都能够由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。

　　4、人均成本低，整体效应高：聘请外部培训师，因为参与企业内训的学员数量不一定是事先确定好的，而通常由企业自行确定，这样人均费用通常不会太高。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题开展探讨，实现真正解决企业关键问题的目的，从而反映出企业内训的规模经济性。

　　这就是企业内训有效实施的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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