华为组织管理解读专家------窦毅

窦 毅老师（北京）

   华为组织管理解读专家

   曾任华为公司海外国家---副总裁

   曾任神州数码公司北方区---总经理

   曾任某军工企业产品线---总经理

   曾任某互联网公司---副总裁

   清华、北大、武大、中山大学等院校---特聘讲师

   中国生产力促进中心协会---特聘专家

   中央人民广播电台特邀嘉宾

 【个人简介】

窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。l 在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；l 在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

向华为学习系列课程：

《对标华为-公司战略与执行》、《对标华为-企业文化与制度》、《华为领导力》、《深淘滩、低作堰——以客户为中心的企业文化与实践》、《突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来—以奋斗者为本的企业文化与实践》、《突出重围、持续增长——华为持续高速发展的秘密与借鉴》

中层能力提升：

《敢叫日月换新天——高绩效团队建设的六脉神剑》、《绩效管理与绩效辅导——贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《客户导向、组织驱动——向华为学习：营销体系建设与管理课程大纲》、《面向市场，需求导向——研发人员的市场思维与管理工具》、《目标导向，过程控制——成功项目管理的五大阶段》、《始于人性，基于文化——跨文化沟通与管理技巧》

销售技巧：

《创新思维，合作共赢——商务谈判原则与技巧》、《创新思维，合作共赢——销售谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利——华为狼性文化与狼性营销》、《如何讲好故事》、《心之所想，行之所至——销售心态与销售技巧》、《勇于开拓、敢于胜利——大客户获客与关键销售技巧》

职场通识：

《沟通的力量——职场高效沟通原则与技巧》、《面向市场，需求导向——研发人员的市场思维与管理工具》、《使命必达、赢在执行——提升执行力的关键路径与方法》、《始于人性，基于文化——跨文化沟通与管理技巧》、《要事第一，规划先行——时间管理的技巧与方法》、《组织驱动、体系制胜——战略导向的自驱型组织能力建设》

【部分合作客户】

河北电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东、北汽、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、新华三、齐物科技、依网科技及众多总裁班等

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