北大企业家培训：制度管理有多重要？（上）

　　国有国法，家有家规，企业也需要有制度，才能够进行有效的进行管理。如今的许多企业都没有重视对制度的管理，这就有可能造成企业内部非常混乱，工作效率也就无法得到提升，下面北大企业家培训老师就给大家讲讲制度管理有多重要？

　　好的团队一定是靠制度，靠流程，靠标准管理出来的。

　　1、提高认识：

　　制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

　　制度的制定与执行本质上是一种培养人的过程。为何要定制度？便是由于某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为规定，原本大家司空见惯的习惯行为需要做出改变，依照制定的制度来。

　　所有人都不喜欢受到约束，制度实际上便是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原本一直是抄小路上班，你如今让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！

　　尤其是针对自由惯了懒散惯了的国人来，管理者定制度以前一定要再三思考：这个制度能否获得落实，是否有信心、决心落实好？假如这个制度落实起来有难度，自己没有很大的把握，就索性不要定，连说也不要说，不然，只会让管理者丢面子，减低管理威信。

　　2、自我反省：

　　你的团队制度落实的怎么样？

　　(1)是否有领导带头不执行？

　　制度颁布后，领导规定其他人执行，自己通常不执行；或者中高层管理者不执行，只规定一般员工执行。长此以往，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

　　(2)是否有忽视过程、只重结果而造成的不执行？

　　由于制度实际上可能不合理，假如执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会一样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。长此以往，大家都忽视了过程，只追求结果。

　　实际上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事先和事中控制的过程，不会造成有好的结果。即便是有好的结果，可能也是偶尔的、个别的。而如果没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，由于从领导到员工已经形成了不要过程、只要结果的执行习惯。

　　(3)是否有制度眼前不平等所造成的不执行？

　　有的企业里，领导能够“理所当然”地不执行外，高层违反制度后领导鉴于自己都没能执行制度，因此就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，由于人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果造成制度执行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度眼前是否人人平等？

　　(4)是否有制度不经过讨论就下达造成的不执行？

　　有的企业里面，管理层编写完制度，就自觉得是圣旨，在企业内部不经过任何的讨论，有也是走过程的让相关人员签字（有时候签字人员通常处于被压迫、被逼迫而迫不得已签字）。

　　中国的文字含义本身就很复杂，有时同样的一段话，张三理解一个意思，王五理解一个意思，马六执行起来有是一个意思，持续下去，制度就变为了废纸，各自依照各自的意思去工作，所以任何一份制度在正式下发前，必须要有编写人或部门负责组织相关人员、相关部门讨论，在公司内部达成共识后再签发。

　　这就是北大企业家培训中制度管理有多重要的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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