企业家培训：为什么执行力很差？

　　执行力对于任何一个企业来说都是十分重要的，因为尽管企业会不断地制定目标，但是倘若不具备一定的执行力，那么想要实现目标是非常难的，因此执行力与企业的发展息息相关，如今许多企业的执行力都很差，下面企业家培训老师就给大家讲讲为什么执行力很差？

　　所谓执行力是“执行并完成任务的能力”，它包括执行任务所需的知识、技能和意愿。在组织中，结果通常与目标之间有较大的差距，其主要原因是“执行者”本身的愿望不够高，提高执行力的切入点，首先是增强人们对问题的认识和认同，然后才是方法。

　　通常组织中人们通常不会自动执行一个现成的方案，即便这个方案很好。而很多顾问坚信自己的职责便是提供方案，很多部门也认定，开发方案是上级主管和顾问的事。大家背后的假设是，组织改进的难点在于开发出高水平的方案。一旦有了好的方案，各部门照着做，然后进步自然会来。

　　但真实情况是，人们没有真正搞懂：为何要实施这个方案？尽管人们或许会去做，但并不情愿；或许懂了方案的意思，但他们并不赞同这样的方案，在执行中会就很消极，执行力自然差；假如他们认为方案设计者没有征询他们的意见，或是感觉自己不被尊敬，也会消极地执行方案；最后，他们更也许分不清楚自己在方案执行中的定位和责任，于是被动等待上级的安排，使执行的过程走样。

　　部门的执行力，集中体现在员工对部门目标与环境的认知和业务运作及应变能力上。绝大多数人唯有对于自己参与开发的方案，才会更投入、更自觉地执行。由于人最重视与自己有关的事，因而当管理者或员工没有机会参与意见和影响的时候，他就会放弃对这件事的积极关注。他们不会认为思考和尝试“更好的做法”是自己的事。

       这就是企业家培训老师给大家带来的为什么执行力很差的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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