企业管理培训：浅析企业战略发展不同阶段的策略（上）

　　战略方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。合理选择和确定战略方向是保证企业持续发展和基业常青的根本。下面企业管理培训老师就给大家讲讲企业战略发展不同阶段的策略。

　　有些人说任何企业战略都是一个有机体，小编认为这个比喻不太合理，因为但凡是有机体都无法摆脱生老病死的宿命，而企业战略发展不同，企业战略发展从诞生的那一刻逐渐就拥有永生不灭的特质。但是，怎样开发这样的特质，使企业战略发展能真正实现“千秋万代”，这是许多理论家和实践者很多年来共同思索但依然没有结论的课题。本文将利用时下流行的生命周期理论，就此课题谈一些浅见。

　　企业战略生命周期是指企业发展从出生逐渐，到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。企业发展在运转过程中，倘若系统内各要素之间、各子系统之间和企业发展与外部环境之间的协调关系发生阻碍，进而造成企业发展系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业发展将遭遇很大的财务风险、经营风险，甚至产生病态和衰亡。

　　因此，企业发展环境和条件因素对企业发展的生存和发展尤为重要。对于处在生命周期的不同阶段企业发展，遭遇不同的环境和条件，要求实施与企业发展成长特征相适应的不同管理行为，这样才能够保证管理的有效性和发展的持续性。一般，企业发展处在生命周期的不同阶段，由于规模和资源配置状态的不同，其自然状态下的管理特点也是不同的。

　　例如，对于大部分刚刚创立的企业发展，都处在家庭作坊式的投资管理与市场运作水平上，基本上这类企业战略发展在内部管理与市场竞争模式等方面，均具有人情化组织结构与人际关系营销特色。因为其规模较小且资产配置较单一，因此管理通常呈现随意性，这在本质上是满足资源最优配置的规律的，因为在草创初期，企业发展还没有必要在管理上花费过多的成本，他们应当把更多的精力主要集中在生产管理、财务管理、营销管理方面。

　　在财务上重点为融资业务资金；在生产上主要是生产设备、生产过程的控制、生产工艺的调试、各种标准的制定；在营销上主要是如何市场定位，做好市场开发。对于处于这一生命进程阶段的企业发展，因为各种生产要素及契约关系简单，粗放型、高度集权的管理制度，方法是非常有效的。这也是许多民营企业发展起步快、发展势头好的主要原因之一。

　　但是，随着企业发展的进一步发展壮大，企业发展在有形资产稳步增长的同时，包含技术、品牌、商誉等无形资产开始逐步在总资产中占有较大比例时，企业发展便开始进入成长期。对于这些企业发展来讲，随意的管理可能会带来大灾难，使企业发展提前进入衰退阶段甚至夭折。因此，企业发展不得不向规范化和信息化管理发展。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的企业战略发展不同阶段策略的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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