企业管理培训：浅析企业战略发展不同阶段的策略（下）

　　上篇文章企业管理培训老师给大家带来的企业战略发展不同阶段策略的部分内容，良好的企业战略能够强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。

　　刚进入成长期的企业发展一般已经构建大多数的规章制度，可是缺少科学性、系统性。工作职责和程序类制度较为缺少，规章制度中的大多数为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足。这个阶段的企业发展人才流动率非常大，优秀人才更不愿意长期服务。

　　员工工作效率较低，客户满意度不高，企业发展总体竞争力偏弱。而在成长期的后期，企业战略发展内各个领域已经构建系统化、规范化现代企业发展制度，组织架构合理，战略目标明确，分工职责明了，工作流程清晰，与此同时，信息化运用广泛，效果明显。

　　这类企业战略发展员工工作主动性、积极性处在较高层次，拥有较为齐全的优秀人才，客户和员工满意度较高，竞争力较强，年度销售额一般为正增长。处在成长期的企业战略发展，财务管理、生产管理和营销管理依然是企业战略发展管理的重点，可是与出生期相比又各有侧重，例如，财务管理上除了融资成本管理的重要性渐渐凸显，生产管理上主要是生产的批量化、规范化、规模化，而营销管理上则更多的关注品牌和开拓新市场的问题。

　　当企业进入成熟期时，企业资产达到一定规模后维持相对稳定，各类无形资产在资产配置中占有相当的份额，其数值也趋于稳定，资产结构趋于科学合理。经过初生期、成长期的发展历程，企业也累积了较为丰富的管理经验，而且独具特色的企业文化这时候也初见端倪。

　　但与此同时，成熟期的企业通常表现出组织机构臃肿、组织结构庞大复杂等特点，这时候的企业管理通常集中在营销方面，其内容重点主要是确保相对稳定的市场份额。衰退期的到来使企业感到了未来发展的危机，企业在市场营销、经营战略、财务成本、生产运作、人力资源等方面都可能出现了问题，使得企业在管理的各方面开始进行全面重新审视。

　　这就是企业管理培训老师给大家地带来的企业战略发展不同阶段的策略，尽管不是精确的描述，可是也基本上覆盖了普遍的规律。实际上，大部分企业并没有经历成长期或成熟期就直接进入衰退期，原因在于企业在经营过程中未能及时地对环境和企业自身发展所产生的变化作出反应，没有能按照企业发展的需要及时调整战略和管理的策略，以至于企业病入膏肓、积重难返。

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