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疫情下,为什么越萧条越营销?

2021-01-15

  疫情下,为什么越萧条越营销?



  这次疫情,给全球经济带来重创。一时之间,全世界都是悲观的情绪,很多公司缩减了营销预算,并且开始追求短期的效果。


  然而翻开历史,可以发现一个特别的现象:很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。比如:


  宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。


  通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。


  IBM诞生于1911年的一战前夕。


  联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。


  还有很多企业都善于在逆势中布局:


  1994年墨西哥遇经济危机,当时几乎所有企业都在缩减在墨西哥的投资,但是可口可乐却趁机加大在墨西哥的投资力度,结果赢得前所未有的业绩增长;


  1998年亚洲金融危机,很多企业都在亚洲缩减开支,但是三星却趁机加大在中国的投资力度,结果一举成为龙头老大;


  2008年全球金融危机,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,这家成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌;但与此同时,法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正。


  2009年全球金融危机,中国也遭受了波及,肯德基却看好中国市场,趁机加大在华投资,结果巩固了自己快餐老大的地位。


  这说明:危险和机会永远都是并存的,每一次动荡都会有人倒下,也一定会有人站起来,这是历史的铁律。


  在经济体系遭到破坏、经济环境低迷,“马太效应”凸显的年份,大多数企业一样会感到恐慌,会缩减在品牌建设上的投入;但是,对于少数一些企业来说,在媒体价格降低、竞争降温时就是推进、提升品牌的绝佳时机。


  2020年,在纷繁复杂的环境下,企业需要一个简明的思考框架——即树立理性营销的观念:“越萧条,越营销”,萧条是坚韧者的机会,营销是“突围”的利器。

      

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