在北大EMBA培训中如何进行战略决策？

　　一个企业是否能够得到长远的发展，与企业管理者有着必然的关系，企业管理者的任何决策都会影响企业的发展方向，因此对于战略决策的实施，企业管理者一定要做好充分的准备，否则将会对企业产生不利的影响，今天就给大家讲讲在北大EMBA培训中如何进行战略决策？

　　按照以下战略决策步骤：

　　战略定位决策

　　战略决策阶段重要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包含市场范围S定位和产品门类P定位，二者紧密联系，组成产生一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

　　战略指标决策

　　在企业战略定位决策以后，企业须要明确各SP战略单元的战略指标目标值，重点包含企业资本收益率目标、净利润指标、市场份额目标、资本投入目标、资本产出目标等。企业要对不同SP战略单元相关指标值开展综合分析，包含不同战略单元净利润的组成比例，资本量的比例，相对竞争力比较等，以提升调整各战略单元的战略目标，推动总体经营最优化。企业在战略指标决策时通常要受企业自身资源状况的制约，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获取的渠道和投入的策略，要根据市场类型分析，如对巨额投资来说还需要考虑自身决策对行业总体的影响。

　　业务战略决策

　　在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业须要制定确保指标达到的相关业务战略。重点包含提升企业资本收益率的业务战略，如品质领先战略、成本领先战略;提升可投入资本量的业务战略，如并购战略、融资战略等;提升市场份额的业务战略，如渠道战略、低价战略等;提升资本产出的业务战略，如流程再造战略、精益生产战略、信息化战略等。提升净利润的目标取决于以上各项业务战略的制定和执行。业务战略决策须要业务职能领域的专业分析，这里的分析有别于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为普遍和灵便。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略执行所制定的具体保障措施并不列为业务战略决策的内容，可作为战略执行阶段的内容。

　　这就是在北大EMBA培训中进行战略决策的相关步骤，希望本篇文章能够对您有所帮助！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。