在北大企业管理总裁课程中谋划企业长期发展有何意义？

　　当今的中国企业寿命的很短，因此如果想让企业持续的发展，谋划企业长期的发展非常重要，许多企业管理者由于到了瓶颈，无法继续提升，会通过企业管理总裁班来进一步提升自己的能力，而这也对企业的为了发展有着重要作用，今天小编就给大家讲讲在北大企业管理总裁课程中谋划企业长期发展有何意义？

　　谋划企业长期发展的意义

　　1、注重企业长期发展企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。企业需要提升长寿意识，加倍努力活到一百年、二百年。英国便有二百年企业俱乐部，成员均是二百年之上历史的企业。我们的很多企业欠缺长寿意识，做什么事情不清楚瞻前顾后，结果必定短命。为了使企业长寿，就需要增强对长期发展问题的探讨。企业长期发展问题并非短期发展问题之合，并非解决了一系列的短期发展问题就可以自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题有着本质上的差别。企业面对的长期发展问题很多，如发展目标问题、发展方向问题、品牌建设问题、发展步骤问题、文化建设问题、信誉建设问题、创新问题、人才开发问题、学习问题。这些问题无法得到合理解决，企业就难以长寿。所有企业都面对一种基本选择：是希望长寿还是希望短命？倘若希望长寿就需要解决长寿需要解决的问题，倘若希望短命也就释然了。

　　2、提前谋划未来对未来问题不仅要提早想到，并且要提早动手解决，因为解决所有问题都需要一个过程，解决重大问题需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就需要种桃树；为了吃梨，五年前就需要种梨树。未来需要的产品需要提早开发，企业未来需要的技术需要提早开发，未来需要的人才需要提早开发，未来需要的市场需要提早开发，未来需要的企业文化需要提早建设，未来需要的公共关系需要提早构建。有些企业只注重提早开发新技术、新产品，这是绝对不够的，因为需要提早开发的东西是很多的，倘若连提早开发新产品、新技术都做不到，发展前景就更显而易见了。有些企业总苦恼这个问题，苦恼那个问题，却不清楚许多愁事是无法解决的，因为曾经该提前谋划的事情没有谋划。

　　3、正确处理短期利益与长期利益的关系到了夏季，农民不仅要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。探讨“三夏”很有意思，这里有个赢利结构问题。夏收是为了追求当前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都明白恰如其分地掌握这种赢利结构，没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的很多企业领导在这方面通常比不上农民，注重当前利益忽视未来利益的企业领导随处可见。注重长期发展就需要预测未来。预测未来是困难的，但并非无法的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总能够或多或少地把握事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不注重企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就相当于拿企业的寿命开玩笑。需要指出，不关心企业未来的领导人非常多，正因为这样，少则几年、多则十几年就倒闭的企业也非常多。

　　以上就是在北大企业管理总裁课程中谋划企业长期发展的意义，唯有早期的谋划，才能够让企业存活更久，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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