企业总裁培训：导致员工执行力低的原因是什么？

　　当我们拥有了目标后，就需要执行，如果不执行，那么再好决策也将会成为空谈，企业也是如此，如果员工的执行力低，那么企业很难会有更好的发展，若想要解决这个问题，必然要先找到原因，下面企业总裁培训老师就给大家讲讲导致员工执行力低的原因是什么？

　　1、方法不到位

　　实际上对于我国的大部分企业要么没有培训直接上岗，要么便是培训没有针对性和实操性，只开展了企业文化方面的培训，同时再加上部分中高层管理者业务能力差，自己都不知道怎么干，就更是没法对下面的人说清楚，导致真正执行的人不会干，有苦还说不出。

　　2、目标不清晰

　　倘若企业没有清晰的可以落实的战略规划，部门没有清晰的年度任务，员工没有清晰的年度绩效目标，怎样能抱怨没有团队执行力？

　　3、激励不清晰

　　政策制定得过于繁杂，使员工难以算出来下个月自己花多少精力做到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用受到影响。若是改为你邀约到了一个客户就能得到多少提成，那么这就简单很多，当然这是对业务部门而言，对于其他部门也许不太适合采取这样的模式，可是激励尽可能简单直接一些，必然是对的选择。

　　4、流程不清晰

　　大家都知道，倘若士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援可是指挥部没有反应，负伤了无法得到迅速的救治，那士兵的斗志便会受到非常大的影响。而对企业而言，整个项目运作便是一场战役，若是在需要援助时没有援助，需要指挥方向也总是缓缓的到来，需要紧急对调也没有协作，试问这样的一个企业又何谈执行力高效呢？

　　5、处罚不到位

　　没有规矩不成方圆，激励给人动力，那么处罚便是给人方向，若是知道干不好没什么坏处，那么执行者便会想方设法的选择回避，反正没处罚或是处罚结果不重，可以接受，最终自然而然的员工便会越来越闲，执行力自然也就高效不起来。

　　这就是企业总裁培训老师给大家带来的导致员工执行力低的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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