在企业工商管理培训中人力资源普遍存在的问题

　　企业若想维持健康的发展，就务必需要重视对人力资源的管理。人力资源是企业发展的原动力，是企业维持内部正常运行的有效保障，但是如今许多企业的人力资源都存在问题，这就有可能导致人才的流失，对企业造成了一定的影响，接下来就给大家讲讲在企业工商管理培训中人力资源普遍存在的问题。

　　1、欠缺人力资源战略规划

　　很多中小型企业在应对日益复杂、迅速变化的经济形势时,通常更注重短期的经济效益,而忽略企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门一般只可以被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能依据企业总体发展战略和发展实际对将来一段时期内的人力资源需求开展适当的预估,事先做好准备,不能为企业的发展给予及时、高效的服务,往往给企业导致重大损失。

　　2、人员招聘选拔机制不合理

　　人员的招聘本身应具备很突出的计划性、程序性和科学性。而现在相当一部分中小型企业由于欠缺规范的招聘规程,在招聘时没有详细缜密的招聘计划,其招聘一般表现出“现用现招”的特点。

　　结果一般是招聘者重复性地到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才,这样既费时间,又费力,导致了招聘成本过高,并且企业不能招到令人满意的人才。

　　在选拔人才的方式上的存在单一落后的问题。合理地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方式综合应用来开展的。

　　而大部分的中小型企业在招聘时依然是只采取传统的面试的单一方式,极少采取笔试、情景模拟、面试、心理测验等多种合理的测试方法来综合考察求职者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等。

　　在招聘时一般仅靠经验办事,重学历不重能力,重求职者言谈,不重求职者的实绩,较少考虑求职者的动机、态度和对组织文化的认同程度等,这样就不能确保人才的进入。

　　3、人力资源投资不足,培训机制不完善

　　很多中小型企业管理者并未真正意识到人员培训是人力资源开发的主要手段,一般把培训资金仅作为企业的成本并非长远投资,用于员工培训的经费极少,少部分中小型企业就压根没有培训经费。

　　4、欠缺对员工职业生涯规划的管理

　　现阶段,大部分中小型企业还没有对员工个人开展职业生涯规划的思想,没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理,也没有意识到人才职业生涯管理的投资价值,导致员工升职难、发展空间小,直接造成员工缺少学习动力,扼杀了员工的潜质,又使企业的整体素质很难提高。

　　5、忽略建立和完善有效的激励机制

　　很多中小型企业不能按照合理的理论分析工具来分析员工的不同需求,更不能设计出针对不同需求员工的不同激励措施,单一地以增多报酬激励员工的工作积极性,忽略非物质的激励方式(如目标激励、理想激励、培训激励、榜样激励和自我实现激励等),忽略优良的企业组织环境的培育,导致企业欠缺凝聚力,员工欠缺归属感,在一定程度上影响到员工的斗志和忠诚度。

　　6、企业文化建设滞后

　　当前我国中小企业文化建设意识还很淡薄,并没有把企业文化的建设纳入人力资源管理,使企业文化在一个企业中所具有的导向功能、动力功能、激励功能、凝聚功能、振兴功能、约束功能、辐射功能和协调功能没有被很好地挖掘出来。

　　这就是在企业工商管理培训中人力资源普遍存在的问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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