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疫情给中小企业带来哪些机遇和挑战?

2020-02-28

  导语

  乾元商学院的各位学员们,大家好,今天咱们来讲讲《疫情当下的对策及智慧借鉴》。

  企业作为一个社会型的组织,担负着社会的责任,所以在疫情影响下,企业家会很焦虑,因为企业家考虑的不只是自己,还有员工、社会。那么到底应该如何做?

乾元商学院,企业家总裁班,人力资源管理

挑战与机遇并存

  三个挑战

  企业面临的三个挑战:对企业的挑战、对企业家的挑战、对干部员工的挑战。

  三个建议:

  1、往最坏处着想,往最好处努力。最坏处是什么呢?按青岛来讲,规模以上的企业95%以上都复工了,但是很多中小企业、门店、社会服务业现在还没有开业,人群没有流动起来就没有消费,所以中小企业目前的困难还很大,面对当前这种情况,我们只能做最坏的准备。最好处努力是什么?是需要把现在的问题和即将面临的问题想透。

  2、外观变化,内要自救。第一看疫情的变化,第二看地方政府的政策。但是光靠政府救我们是不行的,所以更重要的还是自救,为复工做准备,为给客户做好交接

  3、当下活下来,长远强身健体。

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  中长期给大家的建议

  中期

  01、复工之后建议老板给员工开一次会,鼓鼓劲打打气。如果还没复工,就要鼓励员工在家提高自己的技能。同时集思广益,优化内部流程。

  02、加大回款催收的力度,大家要知道,经济越困难的时候,现金流越重要,充分利用最新出台的贷款政策,提高现金流的持有量,让现金流更充沛。

  03、充分利用当前的时间,让员工多学习,通过两个方面,第一个方面:线上学习,你认为员工哪里有短板,那么就让他们线上学习什么。第二个方面:按照专业区域,指定他们自学。自学和网上学习是需要监督的,做分享和交流。

  04、同时企业家和高管要解决企业遗留问题,你认为之前有什么问题一直没有解决,现在静下心来好好想想这些问题怎么处理。并且夯实主要的产品线,卧薪尝胆,等全面复工的时候就能够爆发。危机过后不是踩刹车,而是踩油门。

  05、要与客户、小伙伴、专家、渠道、代理商、经销商充分沟通,优化盈利模式,哪块容易掉链子就加强哪块。

  06、加大宣传。通过互联网让员工加大宣传,老板要与渠道专家、外部的人力资源和商务资源充分沟通。

  07、围绕客户研究内部管理流程,各个部门优化各个部门的制度和流程,复工之后再进行讨论就可以直接实行下去了。

  08、研究价格策略和产品策略。把长期生产的利润很低的产品包给加工商,专注做含金量高的产品,同时挤压你的竞争对手。

  09、危机过后,一些老客户、供应商会动摇。所以要经常电话回访老客户。

  10、与现有的团队讲人才的问题,关键人才老板自己来讲,普通岗位由人力资源来做招聘的工作,把离职的人才盘点一下,因为未来的竞争就是人才的竞争。

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  长期

  01、全员面对市场,宣传的宣传,找资源的找资源,内外市场都要抓。

  02、做研发产品升级,专注含金量高的产品。

  03、寻找新技术,新市场。

  04、跟踪新市场,对标你的客户和竞争对手。

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  为解决企业家的困惑,乾元商学院公益直播“乾元益讲堂”“抗疫”特别篇。

  邀请行业大咖,直播互动,一起与困境中的企业家们并肩同行,寻找指路明灯。

  后续还将推出“状元篇”,针对受疫情影响的中小学校在家线上学习的困惑,邀请北大清华状元分享学习方法,邀请教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。

  乾元商学院,与您一路同行,共克时艰!

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