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企业管理:越简约,越高效!

2021-01-26

  企业管理:越简约,越高效!


  除了组织和管理变革外,在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化,从人力资源走向人力资本。


  小米是利益透明分享,海尔提出超值分享,华为要实行获取分享制,总之企业的利益分享机制正在发生变化。


  未来,可能会是知识雇佣资本,一个人少量控股甚至不控股就可以实现对这个企业的有效控制,称之为人力资本合伙人制度。


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  组织变革方面


  大组织做小、划小经营核算单位;管理去中心化,激发活力,从中央集权变成小作战单位,这是一个发展趋势。不管是阿里巴巴还是华为,都是在把大企业做小,激发经营活力,提高各个经营体的自主经营能力。相应地,组织管理出现去中心化,以激发组织活力。


  把企业的价值创造活力作为组织变革的目标,这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少,组织变得更简约。同时该集中的集中,实现总部平台化、集约化,以此提高总部对市场一线的支持服务能力;而一线则是要提高综合作战能力,对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。


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  在人员管理方面,也出现了这几个特点


  一:员工是客户,客户是员工


  员工也是企业的客户,要用服务客户的思维管理员工。一个企业要在市场上立足,就要为客户提供可以购买的价值——产品使用价值与服务价值。而价值提供者只有员工,当然也包括老板本人。


  二:价值创造将可衡量,通过价值衡量激发价值创造能力


  价值创造是可以衡量的,核算也会落实到公司的每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值,从而进行人力资源价值管理,真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。


  企业层面的价值创造,需要从外部客户的拉动力、内部平台的推动力和任职员工的自驱力三方面寻求动力。同时,全面的绩效观认为,有效的绩效管理需要从组织、流程和职位三个层次,分别制定目标、设计体系和管理要素,三者相互联系、相互影响。


  三:建立人力资本合伙人制度和全面认可激励制度


  人力资本合伙人制度就是强调人力资本要优先投资、人力资本参与利益分享、人力资本要参与企业的经营决策。对普通员工,现在提出要进行全面认可激励,员工只要是为企业做出贡献、符合企业价值的所有行为,企业都给予认可、给予评价、给予激励。让评价无时不在,让评价无处不在,使得评价体系变得透明,使价值分配有客观依据。


  人力资源的价值开始成为企业业务推进的主要的动力来源,知识真正在雇佣资本,人力资本在优先发展,这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求,也是未来的发展趋势。


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