管理者应该拥有的三大基本素质

　　有那些团队管理的方法和技巧可以让你的团队，团结一致，目标明确，排除万难，冲锋陷阵？

　　管理者自我提升

　　规范的管理从管理者自身开始，一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。

　　团队的凝聚力

　　团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，企业发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。团队的成员表达自己的意见，积极参与组织的决策。建立信息沟通渠道。让员工有机会向领导反映问题，化解矛盾。最后要建立健全奖励及激励机制。

　　管理者需具备人才观

　　管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人，并且要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节。管理者要根据每个人自身的特点，用其长，避其短，做到人尽其才。要有宽容的胸怀，去包容、理解身边的人才，把他们融合在一起，和谐工作，部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。

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