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管理者应该拥有的三大基本素质

2019-11-21

  有那些团队管理的方法和技巧可以让你的团队,团结一致,目标明确,排除万难,冲锋陷阵?

三大基本素质

  管理者自我提升

  规范的管理从管理者自身开始,一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位,角色;二是不要越级管理,不要认为自身业务水平高而指手划脚,甚至干预部属的工作,要做到眼不见,重效能的思路;三是要尊重、团结身边的任何一个人,不要蔑视;四是以身作则,用自身的行动,去感染、激励身边的每一个人,要把自己看成他们中的一员,不要放松自己、认为自己就是法;五是忘掉自己是优秀,平凡的去做好每一天的事,实现从优秀转变为卓越的飞跃;六是要善于倾听不同的意见,敢于、勇于承认错误,发现错误,善于分析问题,总结问题和改善工作中的不足。

  团队的凝聚力

  团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,企业发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。团队的成员表达自己的意见,积极参与组织的决策。建立信息沟通渠道。让员工有机会向领导反映问题,化解矛盾。最后要建立健全奖励及激励机制。

  管理者需具备人才观

  管理者要有智慧的眼光,多角度的视觉观去发现身边每一个人,并且要精心的爱护,培养,培养要用心、用情去传授专业知识,使之成为企业健康运行的稳定环节,同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才,确保企业运行的每一个环节。管理者要根据每个人自身的特点,用其长,避其短,做到人尽其才。要有宽容的胸怀,去包容、理解身边的人才,把他们融合在一起,和谐工作,部门最大限度地服务,最大限度的创造价值。



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