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戴朝昕老师简介——国际行动学习协会(WIAL)高级顾问

2023-09-07

戴朝昕老师简介

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  10年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验


  美国项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师


  国际行动学习协会(WIAL)高级顾问


  美国培训认证协会(AACTP)行动学习促动师、培训管理师和培训师


  《项目管理理论与实务》作者


  职业背景:


  2016年-至今,任广东省项目管理学会高级讲师,负责项目咨询、统筹培训工作,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。


  2015年-至今,任中兴通讯学院高级讲师,负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。


  2018年-至今,任深圳弘博创新管理咨询有限公司高级讲师,负责项目咨询、建立培训体系,统筹培训工作,把握客户需求,撰写和审核项目建议书,监控项目过程,评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程。


  2012年-2013年,任广州益言普道咨询公司(WIAL-国际行动学习学会)高级顾问。负责项目管理和行动学习咨询项目,培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。


  2000年-2012年,任广东宜通世纪科技股份有限公司(上市公司)先后担任项目经理、高级项目经理、项目部经理等职务。负责项目招投标、客户关系、项目集目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州移动、佛山移动、汕头移动、揭阳移动、河北沧州移动公司移动通讯(核心网、集客家客、传输、数据)项目,项目团队达150人,项目年合同额达1500万。


  核心课程:


  1.项目管理:


  《成功项目管理(培训加辅导)》


  《项目风险管理》


  《项目可行性研究管理》


  《项目进度管理》


  《项目质量管理》


  《项目团队管理》


  《项目相关方沟通管理》


  《项目全流程管理》


  《如何成为一名优秀的项目经理》


  《PMP(项目管理专业人士)认证课程》


  通用管理:


  《问题分析与解决三步法(基于行动学习)》


  《目标管理四步法》


  《从业务走向管理四步法》


  课程特色:


  把培训做成“微咨询”。具体是:


  1.课前:调研关键学员,把脉诊断重要问题。根据问题设计课件。辅导各组选择重要和正进行的项目作为实战案例,完成课前作业。


  2.课中:理论和方法学习。用各组实际项目串接项目工具(立项报告、工作分解结构、进度计划、质量计划、风险计划……复盘和经验总结)。


  3.课后:学员回到工作中实践工具方法。讲师再给予辅导和优化。


  老师擅长行动学习和案例教学,使培训能真正解决学员问题,提升实际工作效率。有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。课程重复采购率为3-4期。




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