马楠教授简介——工程管理专业学术带头人——工程造价与房地产研究所长

　　马楠教授简介

　　马楠教授高等院校教授、工程管理专业学术带头人、工程造价与房地产研究所长，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、全国房地产经理人联合会（联盟）特聘专家，易居中国联盟住宅产业化和绿色发展委员会专家，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，国务院机关事务管理局及北京市政府专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

　　研究领域及理论水平

　　马楠教授多年来一直致力于国内外建设项目投资与工程造价管理、房地产企业成本管理体系构建优化与全过程精细化控制、工程合同风险控制与商务管理、工程招标采购与供应商管理、工程纠纷调解与建设法务管理等领域的理论与实践研究。尤其是他首创了将合同管理贯穿于工程项目全过程实施的各个阶段，将建设法务融入工程造价全过程控制的各个关键点，真正实现了工程管理领域的“合同协同”和“商法融合”。马楠教授先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家级标准，主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》，还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》等30多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表专业学术论文90多篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目20余项。

　　技术擅长及实践能力

　　马楠教授出身于建设工程项目管理一线，是从工程现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及工程商务、合同控制与建设法务管理于一身的新一代精锐代表，从事工程施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本精细化控制领域研究与实践工作20多年，针对中国房地产成本管理及建设工程造价控制的痛点问题，研究形成了自己一套独特的行之有效的系统化解决方案，提出了工程管理“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”五项原则的新理念，是该领域“全过程控制、精细化管理”在企业落地化第一人！并不遗余力地指导企业落地化，产生了巨大的经济效益，受到了许多企业的赞扬。

　　马楠教授既具备扎实的理论功底又以其在该领域的丰富实战经验见长，他能将理论与实践合二为一。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑施工、房地产、造价咨询等企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值，他能让这些企业老总的思路豁然开阔，并有醍醐灌顶之效果。他连续十多年被聘为清华、北大等高校施工企业、房地产总裁班客座教授，是国内少有的“产、学、研”复合型知名专家，同时也是国内少有的知名的房地产成本精细化管理和工程造价控制咨询专家。

　　马楠教授同时受聘于多家大型企业集团担任专家顾问，曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训和高端讲座上千余场，并圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等央企若干个工程项目的造价纠纷及合同争端的专项论证、鉴定、咨询、调节及评审工作。同时他还擅长工程造价及合同纠纷鉴定和非诉讼调节、专业索赔代理、工程债权救济、合同专项谈判、委托问题交涉等高端工程商务事项和专题培训讲座。

　　授课特色及品牌课程

　　马楠教授被聘为《工程造价名家讲坛》首席教授、建设部政策研究中心特聘专家、百锐地产大讲堂成本金牌讲师、博志成地产研究院首席导师、全国房地产经理人联合会（联盟）金牌讲师、易居中国联盟住宅产业化和绿色发展委员会首席导师。曾为数百家大型企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训和高端讲座达上千余场，听众累计达上万人次。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和操作性及强，是倍受广大建筑业、房地产业经理人所喜爱的实战派专家。主要品牌课程有：

　　《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地化实战》

　　《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》

　　《个个击破——建设项目工程造价全过程精细化管控36个关键点破解法则》

　　《致胜之道——建设工程造价控制三大宝典与四大工具及合约协同致胜攻略》

　　《严防死守——建设项目工程造价全过程跟踪评审、审计暨精细化管控落地》

　　《突破重围——新生态圈下的工程造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》

　　《项目管理秘诀——以投资（造价）控制为核心的全过程工程项目管理实操》

　　《后清单计价时代建设项目全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》

　　《契约经济下建设项目工程造价控制合同协同管理及法律风险防范落地实战》

　　《后清单时代建设工程项目投标报价、造价控制、合同管理、风险防范实务》

　　《建设项目招标、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解》

　　《建设项目全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》

　　服务过的部分客户

　　一、政府部门

　　发改委、商务部、住建部、国家审计署、解放军总装备部、住建部政策研究中心、财政部财政投资评审中心、奥组委、南水北调工程办公室、中国建筑业协会、中国房地产业协会、中国住宅产业研究会、中国建设工程造价管理协会、中国律师协会、中国电力工业联合会、中国建材工业协会、辽宁省财政投资评审中心、陕西省财政评审中心、山西省财政评审中心、重庆市财政评审中心、北京市、天津市、广东省、浙江省、江苏省等省市住建部门。

　　财政部全国财政投资审核业务培训陕西省全省财政投资评审业务培训

　　甘肃省造价管理总站业务培训北京市建设工程造价管理协会业务培训延安市财政投资评审业务培训珠海市财政投资审核业务培训

　　二、房地产企业

　　龙湖地产、中海地产、首创置业、远洋地产、中粮置地、金融街控股、新世界地产、凯德置地、华润置地、和记黄埔、鸿坤地产、富力地产、恒大地产、碧桂园地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、远洋地产、华夏幸福基业、新华联地产、上海华鑫置业、复地集团、越秀地产、海尔地产、厦门特房等。

　　清华大学第58期房地产总裁班香港和记黄埔成本全过程精细化落地培训

　　首创置业成本全过程精细化落地培训万科、龙湖成本精细化管控案例实战培训

　　三、建设（业主或造价咨询）单位

　　解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国国电集团、内蒙古电力集团、中国建设银行、中海油、中石油、中石化、大庆油田、中国一汽、中国广东核电、山东核电、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理研究院、中国农业科学研究院、首都机场集团、北京首发集团、中国建材工业集团、中国神华集团等、深圳城投、重庆城投、海口城投、昆山城投、新汶煤业、中国东方航空、中国南方航空、中国国航。

　　北京市造价咨询企业高端业务培训中国东方航空公司工程造价管理培训

　　解放军总装备部工程造价管理培训国家电网公司工程造价管理培训

　　四、建筑施工企业

　　中国建筑总公司、中建一局、中建二局、中建三局、中建六局、中建八局、中建装饰集团、深圳海外装饰建团、亚夏股份、中冶建工、中国铁建、中铁建设、中铁建工、中交一局、中冶建工、中国水利水电七局、葛洲坝建设集团、核工业华兴建设集团、中化建设、中煤一建、北京城建集团、北京建工集团、上海建工集团、四川路桥、湖南六建、南通四建、苏中建设、陕西建工集团、山东天元建设、山西建工集团、中天建设集团、广厦建设集团、广西五建、河南一建、河北建工集团、黑龙江建工集团、中国核工业建设集团等。

　　中建三局工程商务三次经营之道培训中建六局工程商务合约专项培训

　　中国水电七局造价合同法务管理培训广东水电二局工程造价管理培训西安建工集团造价成本合同管理培训山西八建集团工程造价管理培训中建八局工程工程商务培训山东莱钢建设集团工程商务培训

　　一.针对培训机构的公开课程（公开课）1、《建设项目参与各方造价合同全程精细化协同管理落地实操》2、《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化控制致胜实战》3.《新法规下建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控实战》4、《新生态圈下甲乙方造价过程控制、合同协同管理破解攻略》5、《建筑施工（房地产）企业工程商务（成本）经理高阶课程》6.《法制经济下建设项目造价合同协同管理及风险控制落地化实战战》7.《新政下以投资造价为核心基于全过程精细化的建设项目管理落地》8.《个个击破—-—建设工程造价全过程精细化36个关键点管控实务》9.《契约经济下建设项目造价合同协同管理破解及法律风险预控实战》10.《反腐风口下的工程招投标规范实操风险预控及合约对接战术解密》11.《新常态下工程造价三大管理宝典四大控制工具及合约协同保障实操》12.《建设项目甲、乙方尖锐痛点问题破解及工程造价全程控制实操心法》13.《建设项目招投标、计量支付、变更签证、索赔结算四痛点破解实操》14.《后清单计价时代工程造价疑难杂症破解暨六大配套法规协同应用攻略》15.《基于“动态监控、合同手段”新理念的造价精细化控制关键技术操作》16.《新法规下清单招标中亟待解决的难点破解及十大招投标风险防范对策》17.《建设项目过程控制、精细管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》二.针对房地产行业课程（公开或内训）1.《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建优化落地实战》2.《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》3.《个个击破——房地产工程成本全过程精细化36个关键点破解法则》4.《致胜之道——房企工程成本三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》5.《万科龙湖中海王牌标杆房企成本全流程精细化管理独门秘籍之详解》6.《降成本保利润——房地产成本总监、成本经理能力提升高阶特训营》7.《后清单时代房地产全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》8.《契约经济下房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战》9.《白银时代房地产工程造价全过程精细化36个关键点管控落地实战》10.《基于“动态监控、合同手段”新理念的房地产造价精细管控关键技术》11.《房地产招标采购、计量支付、变更签证、索赔结算四大痛点破解实操》12.《产企成本过程控制、精细管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》三.针对建筑施工企业课程（公开或内训）1.《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》2.《赢在成本——建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战》3.《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》4.《致胜之道——施工项目造价管控三大宝典四大工具及合约协同致胜之攻略》5.《降成本保利润——建筑施工企业工程商务经理能力提升高阶特训营》6.《新生态圈下建筑施工项目造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》7.《契约经济下建筑施工企业合同协同管理及法律风险防范落地化实战》8.《后清单时代建筑施工企业投标报价、造价控制、合同管理、风险防范实务》9.《施工项目投标、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解》10.《施工项目全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》四.针对建设单位（甲方或咨询方）课程（公开或内训）1、《建设项目参与各方造价合同全程精细化协同管理落地实操》2.《步步为盈——基于甲方视角造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》3.《个个击破——基于甲方视角造价全过程精细化36个关键点破解法则》4.《致胜之道——业主造价管理三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》5.《防不胜防——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战》6.《项目管理秘诀——业主方以投资控制为核心的全过程项目管理实操》7.《后清单时代业主方全流程造价精细化控制关键技术揭秘与案例分享》8.《法制经济下业主方工程造价合同协同管理及法律风险防范落地实战》9.《基于“动态监控、合同手段”新理念的业主方造价精细管控关键技术》10.《业主方工程造价全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》11.《业主方招标采购、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解实操》五.针对审机构及财审中心（咨询方）课程（公开或内训）1.《严防死守——建设项目工程投资与造价全程跟踪审计评审落地实战》2.《突破重围——新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》3.《个个击破——建设工程造价全过程跟踪审计的36个关键点破解法则》4.《致胜之道——造价跟踪审计三大宝典四大工具及合约协同致胜攻略》5.《防不胜防——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战》6.《后清单时代政府投资项目全过程跟踪审计关键技术揭秘与案例分享》7.《法制经济下国有投资项目造价合同协同管理及法律风险防范落地实战》8.《基于“动态监控、合同手段”新理念下的工程造价跟踪审计关键技术》9.《造价跟踪审计中全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同落地化》10.《工程审计中招投标、合约控制、计量支付、变更签证、索赔结算五大痛点破解实操》

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。