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职业经理人与创业者之间最大的不同

2019-10-09

EMBA职业经理人

【EMBA职业经理人】

  所谓职业经理人大多数有很多可以供你扒的能力和经验,很值得学习,可以从职业经理人那里得到很多解决问题的思路。我觉得方法和实践就是0-1的过程,任何方法就算再好,如果你不去实践的话,那么还是0。就好像你看李嘉诚的传记再认真,到你却不会因此成为富翁所以在与职业经理人交流学习的时候,更多的是要学习思考方式,解决问题的思路。单纯的去解决一个事情,在以后遇见类似的事情的话你还是不能够解决。

  职业经理人和创业公司的人的环境非常不同,职业经理人任职的环境,均有非常成熟的建制,规范,市场及运营模式,所以对于职业经理人而言,要做的就是首先熟悉这种机制,然后在管理这套机制不让它人出问题,然后解决一些突发状况,甚至是开拓机制外的新机制。

  现在大多数的创业者很多都是在一个行业工作多年,处于技术岗位,有主见,有创意,突然有一天觉得自己翅膀硬了,可以支撑自己的梦想了,脑袋一热,就出来单干了。拉了一帮一样有激情的伙计,觉得职业经理人一切问题都不是问题。

  我觉得有个非常好的比喻,可以区别职业经理人与创业者。职业经理人就像将军,带领的是整个建制的军团,所有命令,都有预先设置好的实施办法,而将军只需要制定战略(这往往是最重要的),指挥军队按部就班,用军规来杜绝逃兵或败仗。而创业者,有点像游击队,要运用一切办法,比如地雷战地道战,运用一切人才,来达到消灭敌人的目的,有时候环境没有办法让你可以理顺思路像建制军队那样出击,要想胜利,必须抓住要害,灵活应对。

  可能有些朋友听完我上面的言论,会觉得职业经理人比较容易,其实我觉得创业者和职业经理人,都非常非常难,职业经理人的工作看似按部就班,但责任重大。也许像可口可乐这种大公司,经历了一百多年的发展后,科学技术的发展,对职业经理人现有的盈利模式也没有明显影响,在这种公司任职,可能只需要根据前人的经验,去开拓市场,管理公司(问题是你得先有这些经验)。但是在诺基亚这种公司出任CEO,科技日新月异,可能就是你一个决策,公司整个业绩就下滑。试问有多少人,面对公司业绩按亿元计的变动之下,还能在第二年继续按照自己的是设想,去扭转乾坤?

  现在可以做个思维发散。我们假设有两个人,一个非常优秀的职业经理人,和一个非常优秀的创业者。我们让这个职业经理人去创业,让非常优秀的创业者去大公司当职业经理人,会是怎样呢?

  首先,这个职业经理人创业的话,成功率非常高,因为除了职业经理人本身的能力之外,职业经理人还有很多资源可以利用,比如职业经理人可以通过自己的人脉为公司前期的业务帮助,可以让公司在前期的经营中不至于没有饭吃,思考好下一步的走向。好吧,我们拿掉职业经理人的资源背景,让职业经理人只具备能力,资金方面也不考虑过多依赖。如果是这样的话,职业经理人也比一个从0开始的创业者要容易成功。虽然最开始的时候,职业经理人也会遇到一些和大公司环境所不同而造成的问题,但是我相信一个职业经理人完全有能力化解掉这些,职业经理人会比一张白纸般的创业者,更容易找到成功的突破口。一旦公司上了轨道,职业经理人的管理能力,会最大程度的发挥功效,让公司蒸蒸日上。

  而一个成功的创业者,如果让职业经理人到一个很大的公司出任总裁。前期,职业经理人一样会极度不适应环境,如果不考虑幸存者偏差,假设这个创业者是一个真正有能力的人,那么职业经理人会花一段时间去熟悉大公司的建制和做事方式,然后用自己创业积累的经验,为大公司开拓新思路找到新的方向(创业者往往敢想敢做),虽然这种方向不一定正确。所以创业者到大公司,我想更多的还是以学习为主吧,而且在这个过程中,大公司业绩不能下滑,否则很可能让职业经理人无法继续任职。至于从能为公司带来多少有利因素这个方面去比较的话,创业者则完全没有上述职业经理人为初创公司带来的多。

  所以我个人觉得职业经理人去初创公司任职的风险,是小于成功创业者去大公司任职的风险的。


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