北京大学EMBA学位班告诉你企业家持续的学习力是企业成长的内生动力

　　企业家持续的学习力是企业成长的内生动力。作为企业家应该如何学习，如何将自己的学习转化为团队的执行力，如何带领团队共同学习、共同进步？企业家学霸究竟如何养成？

　　在12月14日正和岛广东岛邻机构五周年庆典论坛上，第三届正和岛广东岛邻机构主席、尚品宅配董事长李连柱作《企业家学霸》主题分享，分享他在正和岛上的学霸养成之路。以下为李连柱分享内容实录：

　　学有所思、所行

　　我们在过去看到很多企业家参加各种各样的学习，我觉得一个企业家的学习和任何一个在校大学生，包括研究生、博士生，包括很多职业经理人的学习肯定是不同的。

　　我自己的体会是，我们的学习力更应该强调一种转换力、持续力，甚至是一种影响力。有时候我觉得我们企业家，我们学完东西之后，回去以后怎样把学到的东西转换成自己的团队的执行力，帮助企业搞好管理，搞好企业的发展，我觉得这是最重要的。

　　在正和岛的前几年我一直是这样的想法，不光自己去学，一定要把学到的东西转化为公司内部的东西，这才可以。我自己的说法叫转换力，能不能把学到的转换成团队执行力的一种能力。

　　将学习的方式运用到公司的经营管理

　　2001年我第一次走出公司参加了一个卓越领导力的训练，大概三天四夜，让我印象非常深刻。回去之后我第一时间派了我的两个副总经理去参加同样的课程。从那个时候开始到现在，这个课程讲到了187期。

　　一门课程，无数的学生愿意去学，那么这个课程一定有它的生命力和力量。从2001年开始，我每期可能送两个、四个高管过去学习。一路送过来，送到今天我们公司总共有160多名学生。这些人全是我的核心，是我想培养的人。

　　无形当中在我们公司形成了一个学习会，这个学习会被很多人认为是我们公司的“党支部”。通过这种学习的方式，形成员工一致的理念和意识，这是我最大的一个收获。

　　而我们这个学习会在公司的地位是无数个管理人员梦寐以求的，大家都说我什么时候能参加这个培训，成为学习会当中的一员。这也是我们激励员工的一种方法。

　　同时我们做了近10年不间断的家书。在家书传递过程中，有的人晚传递了，我们会有罚金，并且把这个罚金做成了我们的基金，构成了我们公司金匠奖的奖金。

　　我们全国很多的加盟商也加入了这个学习。以前加盟商遇到问题就会抱怨总部，说这是你们的问题。现在凡是加盟商参加过学习的，第一时间先检讨自己有什么问题，然后再和总部商量怎么去解决。

　　所以我觉得统一贯彻，统一观念就是一种力量，这是系统性地打造我自己的管理团队。

　　正和岛让我没有在互联网大潮中掉队

　　大家应该记得2013年、2014年是我们中国整个企业家群体最焦虑的两年，因为那个时候移动互联网的浪潮突然来了，很多人都得了焦虑症。

　　在正和岛上，每年很多场的论坛，大家在这方面探讨了很多东西，我也从中受益良多。2013年、2014年、2015年那三年，我在正和岛收益无限。

　　因为参加了正和岛，在全国参加了那么多的论坛，包括我们的创新大赛、创业大赛等等，让我能够在移动互联网浪潮中不仅没有掉队，而且走到了浪潮的前头，这是我最大的收获。

　　在这之前我也做过互联网，但是移动互联网，我也搞不懂，后来我进了双点秀，学到一个双点秀的做法非常好，最后用到我们所有的渠道，包括公司内部，我们有20多个渠道群每周有双点秀，所有相关的老板都在里面按照正和岛的双点秀模式来探讨自己的管理模式等等。

　　我相信正和岛上的企业家这样一群人聚在一起创新、创意出来的东西，可能在哈佛大学MBA课程上，你都找不到，这是正和岛最大的价值。包括围炉夜话，现在在我们所有的加盟商峰会上一定有一场围炉夜话，作为一种标配。

　　2014年我们率先组建移动互联网营销团队，8个月获粉300万，获企业微信号排名第一。这使得尚品宅配做O2O非常成功。我们基于O2O的营销，2000平方一家店，去年销售额3.65亿。大家可以想一下，一个2000平方的店，一年销售额3.65亿，完全是O2O的模式。

　　正和岛运营模式copy到企业平台运营

　　设计岛，源自一次正和岛组织的学习。那个时候去学习，本来是想做公司的平台战略去的，但是回来以后，我们第一时间为当初已经遍布全国各地的几千名设计师，做了一个设计师开放的好玩平台。然后按照正和岛的想法，我用了设计岛这个名字。

　　我们让当初六七千个遍布全国的设计师登岛，所有的设计师都有自己的段位，从0段到10段，他会有积分，积分来自于设计师的业绩、各种奖励等，他可以在里面换我们的礼品，我们每年有2000万的礼品发放。

　　我们有摄影部落、吃货部落等等这些部落，公司鼓励他们以部落的形式进行组织，部落成员每个月业绩达到多少，公司就给赞助让他们出去旅游等等。这种种都来自于正和岛的影响。

　　我觉得我们正和岛模式非常好，在刚刚结束的中国企业大学的评奖当中，尚品宅配用设计岛这个项目赢得了最佳学习项目奖，我们也因为设计岛获得了2014年美国快公司杂志评选中国创新公司50强。

　　正和岛私董会与尚品的渊源

　　2015年我参加了我们正和岛组织的私董会教练培训（今天的正和塾私董会主持人培训）。

　　那个时候我发现私董会的形式是非常好的，马上我让我的四个高管去参加教练培训，紧接着后面一发不可收拾。现在我们遇到问题就开私董会，我们全年20多场加盟商私董会学习。

　　私董会解决的是共性问题，把学习和管理融为一体，这是非常好的学习形式，也是非常好的管理方式。

　　从2013年、2014年开始，我在很多岛亲的鼓励下，开始尝试每天把自己看到的、想到的，以柱子每日分享写了下来，同时发到朋友圈。

　　那个时候我们的岛亲给我很大的帮助，每次在后面都给我点赞支持，坚持了300多天，最后我用200多篇做成一个笔记本，就是大家看到的《柱子天天见》这样一个小的笔记本。

　　我做了2500多本，一发行就被我们岛亲订了1000多，后来我又加印了2000多本，很多的加盟商都买回去给员工看。

　　为什么我们要写这些东西？很多时候我们作为老板，我们有必要让员工知道我们老板每天在想什么，老板每天在思考什么，老板的价值观，对哪些问题的看法是什么，你想提倡什么，反对什么。

　　能不能把自己的感悟每天通过微信朋友圈通道，让员工知道，用我们自己的行为和思维去影响员工的行为和思维，最后看见员工的变化。

　　最后，让我们努力培养自己的学习力，同时提高我们的领导力，做好我们自己的企业，迎接我们新的挑战，谢谢大家！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。