北京大学公司治理与资本运营研修班
当前位置:首页 > 北清名师 > 韩鹤之简介模式融资能量领袖精华 >

韩鹤之简介模式融资能量领袖精华

2021-12-24

 韩鹤之简介模式融资能量领袖精华


内训课程

能量领袖精华

成大事者,先学会绽放在什么环境显现什么法相,比如学习,必须放下老板的身段过去学习靠激励,把自己激励成超人,激励员工靠打鸡血,现在学习必须学习如何定做系统,让团队自助自发,每个人都成为超人

要么不学习,要么学系统,学习没有用,学到核心才有用

人生最大的悲哀不是不学习,而是没有学习到核心,学习只要没有学到核心,学习再多都苍白,人生最大的风险不是不学习,而是学错了东西,只要没有学对,学再多都灰飞烟灭

制度不等于机制设定制度的初衷是为了束缚员工,设定机制的初衷是为了解放员工,成就员工

在制度前提下我们假设人都是自私的,懒惰的,贪婪的,所以设计制度必须先小人后君子。

设计制度的起点:先小人后君子,大家都是君子,

先君子后小人,大家都是小人。

此时我们顿悟,想把企业做大,老板必须是法制化系统。

此时我们明白:原来制度越严谨,人的素质就会越高,制度越粗糙,人的素质就会越低。所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事,时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会让好人有机会做坏事,时间久了,好人变成坏人。

操作建议:制定红线机制,提炼红线机制的核心“三大八条”让所有员工学习。

举例:毛主席:三大纪律,八项注意。

新生代:八大军规。

麦当劳:二十条军规。

设计制度小人思维,做事大人思维。

父母亲帮孩子建立自我。

制定执行是强人。

何为强人?

强人就是有魄力的人,凡是没有魄力的人都当不了老板。

举例:员工触碰红线必须开除。

通过以上故事我们立刻顿悟:不开除是因为我们被七情六欲所困,核心问题是利和情

此时老板顿悟:成大事者要抛开七情六欲,直击事物根本,

所有成大业者,在原则面前要做到六亲不认。

老板宁可错,也不能丧失权威和原则。

企业文化

文化是一种自然的影响力,他抢占人的思维,引导人的行为,最终由三千人的影响,三千人就变成一个人。

1.文化哪里来?

企业文化来自老板成功思想的总结和延伸,它是无法复制的。

举例:新生代的经营理念:让员工有车有房,过上幸福快乐的生活,在最短时间帮助最多大中小企业成为行业顶尖

2.如何选择文化?

狼性和谐

此时我们明白:无论是狼性还是和谐,都是因为前提不同。

当下事、当下法、小企业狼性、大企业和谐。

竞争越激烈,越狼性;垄断和谐。

依赖人力资源狼性;依赖品牌和谐。

所以,企业文化与企业发展的阶段有关系,老板要做到与时俱进。

3.文化如何落地?如何跟员工链接?

这个字叫大是老师教的,此时我们顿悟:老师通过听、说、写、读、不断重复,让我们将文化落地。

宗教、政党也是通过不断重复将我们的文化落地,所以我们企业也可以通过听、说、读、写、不断重复,将企业文化落地。

背后原理:为什么重复就可以落地?因为人的潜意识不会分辨真、假,只要你重复100次以上他就认为你说的都是真的。

此时我们顿悟:原来重复啥就是啥,重复笨蛋就是笨蛋,重复美女就是美女,重复亿万富翁就是亿万富翁,潜意识的力量是表意识的三万倍。

总结:所有文化的力量来自于重复重复再重复,只有重复才能深入潜意识。

4.企业文化包含那些内容?

愿景、使命、价值观、工作指导理念……

举例:新生代企业文化(后边附新生代企业文化)

5.企业文化核心提炼落地

通过我们五千年“拜”文化来重复核心理念,将其落地。

五千年历史告诉我们拜谁,谁就最大,拜天天就最大,拜祖先祖先最大。

那拜老板呢?老板最大!

此时我们已明白:通过重复给员工安插一个软件,让员工按照软件来运行。

操作建议:

1.拜客户:将公司VIP顾客照片挂于公司展厅,董事长带领全体员工每天面对照片三鞠躬,并且朗读敬畏客户宣言。

2.员工忠诚最重要:人成大业,必须有一帮忠诚于这个立场的人。

3.拜原则:原则就是公司制度与文化,就是公司的道义。

操作建议:将公司红线机制和企业文化挂于公司展厅,董事长带领全体员工每天面对原则三鞠躬,并且朗读敬畏原则宣言。

4.业绩:要想有业绩,就要拜老师,而老师指“当下师”,就是公司业绩最好的人。

具体操作:将年度,月度公司成果最好的员工照片挂于公司展厅,董事长带领全体员工每天三鞠躬。

5.拜元老:即创始团队只有敬畏元老,才会有更多人想成为元老。

操作建议:将创始人团队照片挂于公司展厅,老板带领全体员工面对照片三鞠躬。

在公司里阻碍公司发展的三类人:

1)学历思维

2)经历思维

3)能力思维

通过重复拜当下师,最后给他也输入一个软件叫“成果思维”此时我们顿悟:如果每个员工都是成果思维,公司何愁业绩。

总结:业绩规律:

业绩背后是团队,

团队背后是心态,

心态背后是文化,

文化背后是信仰,

信仰背后是投资。

员工凭什么跟着你,跟着你图什么?

钱前途精神

此时我们明白:要想员工跟随公司发展,老板必须满足员工的需求。

1.灵魂需求

举例:宗教,政治家如何给员工灵魂需求。

从以上案例:我们发现伟大组织成功就是给员工希望,具体就是塑造组织未来愿景,所以老板要做两件事:

1.描绘组织未来

2.塑造组织未来价值

既然要塑造价值,老板必须学会两个字“吹牛”

此时我们明白:原来这个世界上胆小的人跟着胆大的人,胆大的人跟着胆大包天的人,胆大包天的人跟着胸怀大志、梦想奇迹很会“吹牛”的领袖人才。

吹牛的不一定会成功,但成功的人一定会吹牛。

吹牛的三大步骤:

1.老板在说话之前,必须从骨子里坚信自己说的话,所以凡是自己不相信就不能说。

2.老板坚信之后,先跟高层团队达成共识。

3.让高层团队通过吹牛影响所有基层,最后达成共识。

总结:此时老板顿悟:原来老板最大的智慧就是“吹牛”,吹的身边的人全部相信。

建议:老板将自己要讲的话做成光盘,让所有员工学习公司的梦想。(你说的话员工相信,员工就有执行力

主题四:解决员工的现实需求:

何为现实?就是衣、食、住、行总结一个字就是钱,所以老板必须通过一个好的分配机制满足员工现实需求,让员工充满动力。

举例:如何让中国有限公司三十年发展速度成为世界第一?

此时我们顿悟:原来公司高速发展不在于细节,而在于核心,核心问题就是解决分配机制。

小老板之所以小,是因为他从来不犯小错误,要犯就犯核心错误,

大老板之所以大,是因为他从来不犯核心错误,要犯只犯小错误。

我们在中国有限公司上班如此有动力,是因为我们是替自己干,我们员工在我们公司上班没有像我们这么有动力,是因为他们在替公司干,所以核心问题就是改变分配机制,分配机制一变,其它所有的问题都会变。

钱是命还是达成目标的工具?

钱是命:我们就变成钱的奴隶;

钱如果是工具:钱就变成我们的奴隶;

所以人要幸福,必须要把钱当工具,所有追求个人成功的老板都会自我毁灭,所有用钱承载员工生命的老板才会成就大业。

此时老板顿悟:成大业不是管控员工,而是帮员工解脱。

如何解脱?

1.通过事业帮员工赚到钱

2.帮助员工建立自我

3.帮助员工提升能力,思想如能做到以上三点员工一定誓死忠诚公司跟老板,老板必成大业。

人成大业必须放下钱,放下钱三门:

1.学会花钱,会花的人才会赚。

2.看透生、死。

3.放下子女。

留5000万给子女,不如花五千万培养子女,留五千万给子女是缺德,花五千万培养子女是功德。

人成大业必须找到快乐,而老板最大的快乐就是此生如何成就员工,当成就员工变成最大的快乐。老板就有了定力,一旦有了定力就不会被诱惑,以至走向自我毁灭。

分配机制:

有钱能使磨推鬼,老板的思维,只要有员工不努力,立刻检讨分配机制。

企业发展的三种核心机制:

分红化机制

期权化机制

股份机制

一.分红化机制

具体操作智慧:

1.适合直接创造利润的部门

(改革不是把不行的改下来,而是把行的改上来)

选举前要列出成为总经理的十大标准(想让谁当就照谁的标准来定)

2.必须是纯利润分配

例如:高层(除了老板的第二把手)——拿全公司的纯利润分红

老板算计员工长不大,老板算计顾客不长久

企业目标必须是阶段性目标

目标——站着够不着,垫一下脚就能够着的才叫目标,否则就是幻想,不是目标

经营人就是经营筹码

中层:拿自己本部门的分红

红包和分红的机制:

红包:感觉是老板给的,应该的

分红:感觉是市场拼杀出来的,感觉公司政策好

基层:全员目标意识(在每一个阶段完成目标都让全员有好处)

纯利润分红有什么好处:

高层:发自内心的为公司降低成本

降低成本分红化:从干不好承担什么责任转换成干不好怎么分

从浪费了成本怎么承担转化成怎么奖

例如:省饭机制

二.期权化机制

1.适合任何部门,任何人

2.在财富上怎么期权:小李如果能在公司工作五年,多给他2-3年的年薪

3.在车和房上如何期权:小王如果能在公司干10年,10年后给他买辆车

或者转化成完成多少业绩配辆车(给老板承诺完成多少业绩,给我什么)

经营未来

如何经营当下:

(1)凡是在企业干够十年的高管,都配上10万的车,再干够5年就过户给他(建议:公司配车什么都不承担)

(2)凡是企业高管干够十年的,为企业创造利润1000万的,买100万的房子,再干够5年,房子过户给他

总结:你想要什么?5年——奥迪

那你能为公司创造多少利润?公司给你配

拿你创造的来给公司换你想要的

老板反思:你不想人才的事,人才自己想自己的事

在人才想要什么的时候,老板出手才有杀伤力

什么叫说话?——你说完别人就能行动,就知道怎么做

三.股份制

老板想要真的解脱,企业真的想要基业长青,必须股份制

老板随着年龄的增长,股份逐渐减少

股份制两大核心:怎么进入

怎么退出

股份分为两种:分红股

法人股

开始以分红形式合作,干够五年,分红变成分红股

分红股如果干够五年可以转换成法人股

要让所有人明白我们跟着企业干是有希望的,有未来的

插曲:女人累:无中生有

女人要保持神秘

女人必须把自己变强大

夫妻幸福的命脉:彼此成就之心

儿子可以穷养,女儿必须富养

让孩子基本满足的,必需基本满足,如果他想要新的,必需让他自己去创造

股份制分为两种:

初始股份制

半路股份制

怎么进入:

A.必须是员工求公司入股(公司倡导股份制,想入股的写申请书)

老板说:多长时间后公司进行股份制,想入股的写申请书

B.老板通过谁先写申请来衡量多长时间内比较成熟

a.想拿钱的拿钱入股

b.不想拿钱的不拿钱入股

c.谁先拿钱谁入股(意愿大于一切)

d.在公司每个部门必须是能独挡一面的人才能入股变成一伙(独当一面跟来的时间长短无关)

e.每个部门每个层面都有一个人可以和老板成为一伙

那个部门成熟一个一个的进入

在每个部门都要列一个本部门成为股东的核心标准

看大门的老头也可以成为一伙(特殊性)

f.老板最好倡导每年有几个人成为股东

最好是一个一个或一部分一部分进入

如:企业只吸纳50人进入

g.拿不拿钱的问题

——家族直系亲属不能拿钱:保护法人的权威

防止亲属得瑟

——其它人入股必须拿钱,坚决不能借(没钱卖房子卖地卖肾也不能进)

拿钱买的是老板多年以来经营企业的心血

只有他自己拿钱了,才会把整个生命交给企业

老板要学会:断

备注:实在没钱却能独挡一面的怎么办?

——先以分红的形式合作,什么时候挣够了,什么时候拿分红的钱入股

怎么退出?

A.为了预防事情的发生,发生了如何解决

退出可以分为N个模块,例如以三个模块为例:

第一模块:合作期限怎么退出

a.入股你要和公司合作多少年(如:10年)

b.10年之内不允许退出,如果退净身出户

c.合作期间不允许兼职,发现立即净身出户

............

第二模块:如遇天灾人祸如何退出?

A.合作期间如果身体得重病,不能继续工作(如癌症,血栓等)股份如何?

a.公司可以直接收回

b.可以直接买断

c.股份也可以转让给其它股东

d.人性化退出,合作是十年,在第6年再用6年把股份退完

B.如遇重大交通事故,导致不能继续工作(植物人)等,股份处理同上

C.身体基本健康状态(重感冒类似于病毒症等)请假不能超过五天,多一天减少股份百分之一

............

第三模块:财富上遇到问题怎么退出?

A.合作期间,利用本身股东条件私下吃回扣谋私利,公司一经发现,净身出户

B.合作期间利用职权,和同行泄露公司机密获得利润,一经发现净身出户

C.任职期间,为公司造成重大损失的股份全部没收而且承担法律责任

.............

退出机制的核心命脉:

1.老板要和所有成为一伙的人,共同制定退出机制

2.同意以上退出机制的可以成为股东,不同意的不用加入

——同意的签字画押按手印

3.公司怕什么事出现,就把什么事例入机制

4.退出机制可按每年每个季度填充和完善

想让一个人明白一个事物,最好的方式就是把这个事物的过程演示给他

——要讲对方触摸不到的点和高度

要想孩子成为什么样的人,就要让他处在什么样的环境中

如:想让孩子成为二人转演员,就天天挂上赵本山的照片

企业文化

什么是企业文化:把一种事物的纹理,发生的过程,痕迹总结出一种结论和指导思想来招引当下和未来

企业文化体现在哪里?

1.深入人心的叫文化

——贴在墙上的叫白纸黑字,文化让员工感觉之后就能产生动力和精神寄托

所谓的服务就是把顾客服务到绝望

懂顾客心理叫服务

2.公司倡导的东西,必须练到极致,最后变成绝招,才会有杀伤力——企业能做到什么就倡导什么,做不到千万别倡导

3.企业文化是通过全体员工的行为体现出来

4.企业想打造什么样的文化,就让员工体现什么样的行为

如:军队

宗教——通过一系列活动对内降服信徒,对外影响众生(想成为佛——每天念4万遍经文)

例如:企业打造快乐文化(跳舞击掌)

团结的文化(唱歌:团结就是力量)

家的文化(咖啡厅秋千)

5.老板和全体员工把一种行为(如:跳舞)持续N天N年,N世纪

天长日久就成为自己公司独特的文化

如:日本武士道精神——剖腹自尽

老板开会的目的:让员工兴奋,找到做事的感觉

——企业的问题是永远解决不完的

——只要企业发展是永远有解决不了的问题的

老板说话必须站在员工的角度上说话(对员工有什么帮助)

老板敢对那个员工的后半生负责,那个员工就会用后半生跟着老板

开会的环境:必须是放松,能让人感觉到灵感和感觉的环境(如:在办公室有水果,咖啡,鲜花等)

开会的具体操作:

如:十个人在一起开会,加入要解决问题

1.迟到——每人写三条针对迟到的参考方案

2.大家以举手投票的方式来选定用那个方案

3.少数服从多数

4.没被选上的方案,任何人不准指责,评价和批评

5.每次落地方案最少有三条

6.本部门拿着3条方案去找老板,老板审核签字生效

7.老板签字后必须签字画押

命脉:企业遇到任何问题,都要用众人的智慧来解决企业问题

薪酬机制,解决员工钱的问题

晋升机制。解决员工成长的问题

KTV机制,解决招人传承问题

增加减少式机制,解决员工动力问题

按揭式机制,解决快速帮助员工买车买房的问题

婚姻是机制,解决如何留住优秀人才的问题


个人简介

新零售架构导师

新一代天使投资人

商业模式创新导师

新生代教育集团创始人

互联网时代中国10强营销导师

有辅导500家企业的实战经验,超过300家实现业绩增长30%以上

他走在市场一线7年,服务创业者超过3000人,服务企业超过500家,讲课超过500场,阅读超过2000本以上的商业经典,他是一个求知若渴的学者,他也是一个企业家的人生导师!目前投资超过30家企业,目标创投3000家企业,产业涉足教育咨询,新零售,人工智能,互联网等!

新生代教育集团成立于2014年,集团公司总部设在中国香港,是一家以从事小微企业管理战略规划、培训咨询为一体的教育服务机构。集团致力于将国际大师关于企业发展、商业策略、组织成长、个人修炼等方面的卓越文化,带给更多小微企业家。帮助更多小微企业快速转型升级,做强做大!

我们不是一家常规培训公司,而是传播新商业的操作知识和变现信息,更是为新一代的企业提供做大做强的操作系统,帮助传统旧商业的企业实现转型升级,迈向新商业时代提供解决方案。更是为新商业时代的企业,提供配套服务的生态服务商!教育培训、咨询策划、商业服务、招商服务、项目联邦、资本平台、是新商业生态服务的互联网公司!

集团公司目前服务的企业超过500多家,涉及的领域包括:农资行业、服装行业、美容美发行业、早教行业、母婴行业、餐饮行业、饮品行业、家装行业、建材行业、家具行业、微商及个体创业等多个领域


企业文化

愿景:构建美好商业新世界,让人们生活的更美好

使命:让你成为影响力中心,轻松愉快持续赚大钱

定位:小微企业生态服务商,打造平台化产业联邦

目标:创建三千家创投平台,打造三万家城市百强

理念:互融互通创新创造

宗旨:为企业打造适合您的解决方案

价值观:

我们没有客户只有用户,我们没有员工只有股东,我们没有公司只有平台,我们没有敌人只有师长

集团公司目前开设的课程包括:《新模式盈利》《新模式融资》《新模式招商》《帮扶系统》《门店爆破系统》《智尊导师系统》《新模式销讲》《销讲导师密训》《能量二代》等一系列实用型课程

他出生在河南许昌县,历时六年专注小微企业盈利模式设计,商业模式创新,营销模式策划,用辅导上千家小微企业的实战经验,和成功案例研发出一套专门解决小微企业盈利的解决方案。

他将通过新模式盈利课程公开他研究成果。他的课程共分为三个阶段,第一阶段《新模式盈利》通过三天的时间开启源源不断的现金流,开启新商业逻辑架构思维。第二阶段开设课程有《帮扶系统》引领小微企业老板正式进入帮扶时代,一站式为大家提供小微企业的融资方案和招商方案

第三阶段课程《门店爆破系统》为大家解决最后一公里,为大家提供终端的帮扶的解决方案,实现客流爆破,营销爆破,业绩爆破。

被誉为新生代领袖型创业第一导师,到目前为止韩老师已经帮助超过500家小微企业进行商业模式创新,盈利翻倍,成功实现新零售转型升级。

他被我们众多学员誉为小微企业模式创新导师,新商业模式创新专家,新零售系统架构导师


主讲课程

《新模式盈利》

《新模式招商》

《新模式融资》

《智尊导师班》

《智尊汇》


邀约电话:13161328336  杨老师


韩鹤之老师|模式融资讲师|能量领袖精华讲师|韩鹤之|

企业总裁培训 企业总裁培训

校园地址: 北京市海淀区颐和园路1号

联系方式: 13910736323(同微信) /010-62750882

企业总裁培训网仅作为企业管理课程展示的平台,课程最终解释权归各主办方所有,所提供的课程等相关信息,只供学习参考之用。本网站无法鉴别所上传图片或文字的版权,如果侵犯,请及时通知我们,我们将在第一时间删除。

北京新浦兰德投资顾问有限公司 版权所有 京ICP备2021031480号-6

no cache
Processed in 0.334324 Second.