企业管理培训：何为企业竞争力？（下）

　　上篇文章企业管理培训老师给大家带来了何为企业竞争力的部分内容，想要提升企业核心竞争力，首先要明白什么是竞争力，这样才能够有效的提升竞争力，下面继续给大家讲解接下来的内容。

　　一旦确定核心竞争力后，企业就需要从3个方面入手：

　　首先是投入所需的技术。其次，在各个业务单元中引入资源。这种做法可以让企业在新业务发展上超过对手。最后，构建战略联盟。

　　企业确定的核心竞争力与最终产品之间的有形链接，被称作核心产品，即可以反映核心竞争力的一个或多个实物产品。

　　核心产品，可以说是能为最终产品增值的一些元件和组件。例如本田的汽车发动机便是企业的核心产品，它是本田一系列产品设计和研发能力之间的重要纽带，它推进了企业最终的大规模生产。

　　分清核心竞争力、核心产品和最终产品三者之间的区别尤为重要，因为全球竞争在不同层面上遵循的规则不同。为了长期构建或者巩固领先地位，企业很有可能要在各个层面上成为赢家。

　　对于多元化企业而言，倘若其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层薪酬和战略制定流程等，都受限于战略事业部的组织界限，那么其核心竞争力就必然是不完整的。所以，高层管理者需要把大量时间放到制定企业的战略架构上。

　　战略架构必须具有活力，并创造出良好的管理文化、团队合作精神、变革能力，形成资源共享、专有技能受到保护和以长远眼光考虑问题的氛围，这样的战略架构才不容易被竞争对手模仿。自然，所有这些问题都取决于战略结构需要如何设计。对每个企业而言，答案是不同的。

　　让我们回到上面那棵树的比喻——企业需要围绕核心产品，并最终按照核心竞争力来进行组织。核心竞争力是拓展新业务的源泉，应构成企业的战略核心。企业只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的业务单元等多个层面构成的组织时，才可以适应竞争。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的何为企业竞争力的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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