如何制定企业外部提升培训班

选定培训目标和课程内容

制订外部提升培训班的第一步是明确企业的培训目标和课程内容。培训的目标可以从企业的实际需求出发，可以是提高员工管理和沟通能力，或者是提升员工的专业技能。根据培训目标在企业内部进行调查，了解员工的核心需求，例如：有哪些技能需要提升，或者是员工在工作中遇到的困难。在确定了培训目标后，制定相应的课程内容，按照不同的职能部门，分别制定相应的课程，同时将相关知识点和案例讲解，使得课程内容具有实际可用价值。

选择合适的培训机构

制定企业外部提升培训班，可能需要借助外部培训机构的力量。那么如何选择合适的培训机构？首先，培训机构要有较高的认知度和影响力，关注培训机构的口碑和曾经合作过的公司。其次，在培训机构的相关项目中，要重点关注该机构是否有类似的项目，并结合实际情况进行案例分析。最后，根据企业内部的需求，要挑选提供精准、可持续性发展的培训课程的机构，以提高效益。

制定严格的培训考核标准

培训课程的投入不能只是为了“面子工程”，同时要关注实际效果。制定严格的培训考核标准，对培训效果进行评价，可以通过先测评之后再培训、培训后再测评的方式来进行。培训结束后，对培训效果进行评估和反馈，从而了解培训是否达到预期目标和收益。此外，培训后要进行有效的跟踪管理，获得进一步的反馈信息以进一步优化培训的内容与方式。只有制定严格的考核标准，才能更好地评估培训的投入产出效果。

总结

对于企业来说，即便没能在内部机构达成预期目标，当外部提升培训结合了外部专业知识和技能的同时，确实可以为企业带来意想不到的发展空间。因此对于企业外部提升培训班的制订，需要仔细分析企业内部的需求，结合外部培训机构的实际情况和自身要求，从而制订出符合企业自身实际情况和发展策略的培训内容和标准，并根据实际情况进行跟踪评估来优化培训效果，最终达到联手打造优秀员工团队的目标。

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