北京大学EMBA总裁培训班告诉你未来领导力培训也要得到进化

　　杰弗里·乔瑞斯于1993年刚刚加入著名人力资源公司万宝盛华时，劳动力市场还算相对稳定，该公司也主要专注于招募传统行业及办公室从业人员。但自那时起，全球化及高科技的飞速发展使得就业格局发生惊人变化。在2015年卸任前，乔瑞斯已统领万宝盛华集团15载，他不断寻求适应时代变化，扩大该公司的国际业务，并将公司业务重点转至为竞争激烈的人才市场提供信息技术、金融及工程管理专业人才。现年56岁、如今已成为一位私人投资者的乔瑞斯，最近向《哈佛商业评论》畅谈企业如何顺应人力资源市场变化并有效驾驭它的秘诀。

　　在乔瑞斯看来，当今人力资源的主要发展趋势之一便是全球化。一家公司不仅需要全球化战略，更需要为此找到高度熟练、高性价比的劳动力。与此同时，招募拥有特定技术的人才也成为人力资源市场的新特性之一。

　　乔瑞斯认为，如今企业在进行更多的“微市场挖掘”，而这需要一种游牧心态：因需而动。越来越多的企业采取双管齐下策略，即在建立大型人才基地的同时，开展一些灵活的小规模招募行动，企业会因应各地不同供需，临时在不同地区建立相应人力资源库，比如几年前人们会选择在波兰克拉科夫设立程序员开发中心，近几年则转向乌克兰的基辅，因为克拉科夫已趋于饱和。

　　关于机器人时代的人力资源市场，乔瑞斯坦言，人工智能和机器人势必会影响劳动力市场，但它们尚未得到广泛应用，除非机器人已便宜到标价数千美元或人工智能的语音识别更趋完善，那时，劳动力市场或许会真的陷入恐慌。

　　乔瑞斯认为，当前大多数企业既要恪守传统秩序，又需适应快速变化的人力资源环境，而未来市场所需的职业技能将是持久而广泛的，却又令人难以把握。

　　尽管投资者一般不会过问企业的人力资源战略，而只关心业务战略，其实这二者互为支撑。很多真正优秀的企业，如埃森哲公司，都擅长将二者有机结合，这恰恰基于其全球化业务模式需要适应不同客户需求。

　　对于当今大多数企业而言，业务模式呈现多方位多种速度并进状态，乔瑞斯的建议是抓大放小，集中火力发展一项优势业务，以获得企业真正所需。而从许多方面来看，劳动力市场与一个产品的生命周期息息相关。以手机为例，这是一个高需求低利润行业，其生命周期很短，该特点也相应影响到手机行业的劳动力市场，企业无法耗费太多时间培育该行业所需劳动力，因费时太久会得不偿失。

　　展望未来，乔瑞斯认为，今后角色示范比人才培训更为重要，即使是领导力培训也将得到进化。身为领导者，要有成为最好的家长的感觉，与其成天将“要遵守规则”挂在嘴边，不如时刻向员工做出管理者的最佳示范。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。