公司培训是哪三级管理的(公司三级培训体系包括)

引言

在市场竞争日趋激烈的今天，公司为了不断提高自身实力和竞争力，培训已经成为了企业内部管理的一项重要工作。那么，在公司内部的管理中，培训管理又是属于哪三级的管理呢？本文将对此进行详细探讨。

一、战略性管理

企业内部的培训管理是属于战略性管理的范畴，也可以称之为“顶层管理”。因为公司在开展培训工作时需要先规划好一份整体的发展方案，明确培训目标和培训重点，建立完善的评估规制，还要关注市场和竞争对手的动态，以便随时做出调整。此时，培训经理及其下属部门的主管会参与到相应的战略计划和方案的制定过程中，这也就说明了培训管理属于战略级别的管理。

二、中层管理

随着公司战略方案制定完成，培训管理会进入到实际运作阶段，这个阶段可以称之为中层管理。具体来说，管理人员需要负责向公司职员分发相关信息、为员工提供有效指导和支持，对工作的进行进行需求调查，接下来则对培训课程的安排具体细节进行设计和满足适用需求，确保要求的企业目标得到实现。这个过程涵盖了很多方面，比如人员调整，资源管理，与各部门进行沟通等等。中层管理的目标是确保培训课程在实施过程中的高效性和有效性。

三、操作层管理

操作层管理，也是最基本的一级管理。在上面的两个阶段完成之后，关键的管理决策已经被决定，培训课程的教材和程序也已经设计完毕。接下来，就需要进入操作层面，即让所有相关人员实际参与到课程中来。在这个阶段，公司需要考虑各个方面的问题，比如员工的情况，时间的安排，工作任务，以及课程教学的质量和教学的个性化传递。在这个阶段，公司可能会遇到一系列问题，需要立即解决。这个阶段的管理目标是确保教学效果和员工获得实际条理，达到公司的培训目标。

结语

可以看出，公司培训管理是属于战略性管理、中层管理、操作层管理的范畴。通过这些管理阶段，公司的培训计划可以合理地进行设计和实施，让公司的员工不断学习和进步，提高公司的综合竞争力。

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