人力资源培训：薪酬管理需要注意的四个点

　　薪酬管理是任何一个企业都极为重视的问题，良好的薪酬体系能够避免人员的流失，不断地促使企业发展，但是如今许多企业的薪酬管理存在着许多问题，下面人力资源培训老师就给大家讲讲薪酬管理需要注意的四个点。

　　1.年薪酬标准低、差距不大、平均主义倾向。比如，在同一岗位上，付出努力多的人和少的人差距较小；同一级别岗位，欠缺对岗位贡献和个人付出的考核。这种分配方式会严重地挫伤积极工作的员工，加重员工的不良情绪。

　　2.照搬照抄别的企业的成功模式，不配合自己的特点和病症所在对症下药。不同的企业有自己本身的独特，比如，性别比例不同，员工个性和需求不同，企业文化和战略不同，所有的不同都影响着企业在薪酬分配上应当依据自己的特性来设计；此外，不同的企业在薪酬上也有各自的毛病，有些是基本薪酬、奖金、津贴、福利的比例不平衡，有些是薪酬评估不到位，总而言之不同企业的薪酬体系问题各有不同，假如拿着一个模式去硬套，不加合适的改动，结果通常是失败的。

　　3.注重物质激励而忽略精神激励。企业没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用相同的激励手段，没有认识到激励的有效性在于不同需要。激励方式上只注重物质激励，注重奖金和红利的重要性，而不注重对员工的非物质性激励，对基层员工不予购买社会保险、工伤保险，员工没有安全感；只注重金钱激励，而忽略对员工的关心，在观念上只把员工作为企业的“雇员”在“利用”，而不是将员工视作企业的“成员”真正去关心和爱护他们。

　　4.奖励分配方案不健全，执行的力度也不足，奖励确定的随意性太强。比如，在部分中小企业中普遍欠缺奖惩制度，欠缺正确奖励员工的方法，欠缺一个明确的标准，管理者只靠个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”等现象经常发生。

　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。怎样吸引人才、留住人才、用好人才已经变成企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从源头上确保人力资源的竞争优势,进而带来市场竞争中的巨大优势。所以,怎样设立一种适合企业发展的薪酬激励制度,就变成企业在竞争中获胜的必要确保。

　　这就是人力资源培训老师给大家带来的薪酬管理需要注意的四个点，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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