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企业高管培训:高管团队建设的5个原则

2021-10-27

  

  高管团队在企业中拥有着极为重要的地位,他们影响着企业经营管理是否有效,也决定着企业的成长与未来发展。在如今经济环境极为复杂的情况下,高管团队的建设对于任何一个企业都是非常关键的,下面企业高管培训老师就给大家讲讲高管团队建设的5个原则。


  一、分管不专断


  许多老总创业成功后,非常容易膨胀,觉得自己无人能敌。这样的老总领导下的高管团队,自然很容易高估自己的管理能力,非常容易一意孤行。老总和高管听不见不同的声音,这时候团队就非常危险了。


  企业的重大决策务必集体做出,防止个人决策的失误。与此同时,每个重大决策中的不一样意见,都要被看做是一个有价值的、能促进决策人完善方案的考虑因素。


  高管团队里一定要有一个带头大哥,这个人通常是企业的总经理。作为班长,要做好协调,倘若发生矛盾,要及时化解,防止蔓延到各自负责的部门。


  二、分工不分心


  高管团队建设的核心便是在协作的前提条件下开展分工,分工的目的为了协作,整体利益最大化。每个人都独挡一面,充分发挥每个人的优势。有些人擅长于市场与营销,有些人擅长于技术与产品,有些人擅长于管理和经营,有些人擅长于资本与金融。无论是业务部门,还是研发,或者职能部门,目的都是为了打胜仗,达到目标。高管团队之间需要多沟通交流,心往一处想,劲往一处使。


  建议高管团队每个季度举行一次有关战略的活动,一同探讨影响组织发展的重大问题,保证思想一致,拥抱市场变化。


  三、服从不盲从


  提倡服从而不盲从,是由于老总的决策指示不可避免出现疏漏。主要是表现在两个方面,一是智者千虑,必有一失,二是情况是持续变化的,计划不如变化快的情形经常发生。倘若老总指示有了疏漏和偏差,尤其需要班子成员提醒和补救。


  这就要求班子成员保证服从而不是盲从,学会辩证地看待问题,有自己独立的见解。


  四、到位不越位


  在华为有一种说法,一把手勇于进攻,是狼;二把手要擅于管理,是狈,这就是狼狈机制。


  一把手的任务是从整体入手,指出组织的方向;二把手更多的是在想办法实现决策落地。


  作为企业二把手,首先要做的是找准自己的位置,当好总经理的助手,多请示,勤汇报。


  需要注意的是,倘若老总直接给二把手安排工作,二把手务必第一时间通报一把手,不然便是越位。


  五、补台不拆台


  最后一点是尤为重要的。一个领导班子,关起门可以争论,甚至可以敲桌子叫板,可是倘若出门,就务必一致对外。倘若有些人在你面前提出其他班子成员意见时,你能够听取别人的诉说,但不可以发表不一致的意见。


  领导干部要明白两个道理:一是补别人的台便是补自己的台;二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台,不是没什么主见的盲从;补台,也不是毫无原则的迁就。及时补台,反映的是配合的默契。


  这就是企业高管培训老师给大家带来的高管团队建设的5个原则,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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