企业管理培训为什么受到许多总裁青睐？

　　如今随着企业间的竞争愈演愈烈，许多管理者为了能够确保企业立于不败之地，会通过培训来提升员工的各方面能力，从而提升员工效率，进一步的带动企业的发展，那么为什么企业管理培训受到许多总裁青睐？

　　1．培训是一种投资

　　培训是一种投资，并且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入一美元，回报达三美元。培训还是一种共赢投资，即培训不但通过员工主动性、积极性、创造性的提升而加强企业产出的效率和价值使企业获益，并且提高员工本人的素质和能力，使员工获益。故有人说，培训是企业送给员工的最好的礼物。

　　2．管理即培训

　　管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。

　　首先，培训是管理的前提条件。作为管理主体，管理者首先要通过培训具有实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更加重要的是，培训通过激起员工的主体意识和自主意识，可以为员工自主管理给予扎实的基础。

　　其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为在于从别人那里接受或凭自己得到的信息，这种信息决定了人们在工作甚至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程便是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，进而实现管理的目的。

　　再次，培训是管理的手段。培训不但为管理创造了条件，其本身便是一种管理的手段，即培训通过符合员工高层次的精神文化需求来激起员工的劲头和激情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，和完成任务的方式和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达到互相理解与支持，共同持续提升工作绩效。

　　管理即培训，并不是以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现。其本质是在新经济时代人本管理理念的主导下，管理方式的转变。即把过去强制、被动、刚性的机器管理方式转化为能动、自觉、柔性的人性管理方式；把"见物不见人"或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的主动性、积极性和创造性的管理。

　　这就是企业管理培训受到许多总裁青睐的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助！