参加过北大EMBA的企业家是如何留住员工的？（下）

　　上篇文章给大家讲了北大EMBA的企业家是如何留住员工的部分内容，唯有留住员工，才能够确保企业的不断发展，接下来继续给大家讲解接下来的内容。

　　职业发展制度有待实施

　　从调查结果来看，目前中国的商业生涯规划机制还很不完善，比如，在谈到三大障碍，以促进员工的影响，雇主和雇员达成至少有两点共识，做没想到晋升，调职或难了很多工作机会，让组织内横向移动的机会。调查显示，企业的百分之八十八，将建立并在未来三年深化员工职业发展规划为重点，人才管理的一个，但大多数企业在过去几年重点打造的专业开发系统真正意义上的最简单地占用多余的。

　　对此，专家建议：要用更系统、更科学的方式构建具有企业特色的职业阶梯。企业应利用有效构建职业发展体系的机会，重新梳理相关岗位的人才标准，人才标准必须与企业阶段的战略要求相联系，并与现有的职位体系进行系统整合。同时，根据企业的资源情况，设计可能的发展路径，在为员工创造更多的发展机会和控制管理成本之间做出最佳选择。职业发展体系不是企业用来吸引人才的装饰，要使其付诸实施，必须与各种人力资源系统无缝连接，如奖励制度、职位制度、绩效管理、培训制度等。

　　改善雇主品牌沟通

　　调查显示，百分之九十九的参与公司表示将在未来三年内扩张，并专注于收入增长。

　　这就是参加过北大EMBA的企业家是如何留住员工的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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