参加过北大EMBA的企业家是如何留住员工的？（上）

　　北大EMBA研修班一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为北大大学校友。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋，结交挚友。北大EMBA每门课程将配备辅导教师或教学助理，帮助学生与教师沟通及解答疑难问题。

　　北大EMBA广交益友，推进合作：北大EMBA的授课师资分别来自于相关政府部门、一流学术单位、成功企业、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。

　　上述专家表示。即使在全球金融危机过去，中国市场平均的加薪幅度仍高达百分之八，而其他亚太地区只有百分之五，而在百分之三的地区的一些成熟的市场。与此同时，许多企业表示，他们引用的关键技能色调面临极大挑战，已经引起了员工（百分之六十）和保留（百分之四十）。

　　尽管大部分企业认为，员工选择加入一家新公司或离开当前雇主的钱是在工作，但有时企业留住或吸引人才，其实能力，只有微小的改动一点点。

　　雇主和雇员一致认为，薪酬和发展机会是主要因素，但在其他因素上存在差异，如工作保障和更好的健康福利和养老金。如果公司能做好这方面的沟通，会让员工舒服得多..

　　百分之四十七的企业认为，基准音调竞争力的基本工资是首要因素在员工选择加入一家新公司。在工作人员尝试戒烟是为了谋求更大的发展空间，这是一个推广和发展。可见，过分强调雇主的角色买单，但如果哪家企业可以对员工的职业生涯更好的开拓，无疑会更多受到专业人士的青睐。

　　专家提醒企业要不断调整策略与视角，以准确把握人才市场的动态与脉搏。

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