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领导力提升培训:影响领导力的要素有哪些?

2021-09-14

  身为一名企业的管理者,必然需要拥有领导力,有效的领导力不仅能够激励员工,提升员工效率,还能够得到员工的信任,获得更多员工的追随,下面领导力提升培训老师就给大家讲讲影响领导力的要素有哪些?


  影响领导力的有三个要素:魅力、权力和情境。


  魅力由两部分构成,专业程度和值得信赖,此要素主要在个人上反映


  专业程度,想引领大家前行,我们至少要找得到目标,然后要能规划路径,不可以明显往坑里带。真的整个团队都被忽悠到坑里,结果便是害人害己。


  值得信赖,在组织利益和个人利益相矛盾的时候,在不同部门之间利益相互矛盾的时候,在个人利益与下属利益相矛盾的时候,可以做出正确的选择。


  权力由两部分构成,组织权威和收益影响,此要素主要在组织中反映


  组织权威,有些人没有领导力但却依然可以影响别人,正由于他背后有组织的背书。反过来说,有些人你可以不认可他的魅力,但务必尊重他代表的组织权威。


  收益影响,这里的收益不但指经济上的,更是广义上的收益,有些人尽管没有权力让你升值加薪,但可以给工作环境创造好心情,或是拉拢其他同事一起挤兑某个人。


  情境由三部分构成,目标、人和时间


  目标,目标本身没有意义,领导力难以发挥。假如乔布斯的目标并非“改变世界”,而是“吃饱肚子”,再神奇的扭曲现实力场也没法激励一流人才。


  人,领导力作用的对象是人,有些人容易影响、有些人可以激发、有些人渴望增量、有些紧抓存量。有些人值得激励、培训、有些人不值得。


  时间,不论是言出法随的权力,还是战之必胜的魅力,都需要时间来验证和沉淀。


  这就是领导力提升培训老师带来的关于影响领导力的要素,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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