领导力提升培训：影响领导力的要素有哪些？

　　身为一名企业的管理者，必然需要拥有领导力，有效的领导力不仅能够激励员工，提升员工效率，还能够得到员工的信任，获得更多员工的追随，下面领导力提升培训老师就给大家讲讲影响领导力的要素有哪些？

　　影响领导力的有三个要素：魅力、权力和情境。

　　魅力由两部分构成，专业程度和值得信赖，此要素主要在个人上反映

　　专业程度，想引领大家前行，我们至少要找得到目标，然后要能规划路径，不可以明显往坑里带。真的整个团队都被忽悠到坑里，结果便是害人害己。

　　值得信赖，在组织利益和个人利益相矛盾的时候，在不同部门之间利益相互矛盾的时候，在个人利益与下属利益相矛盾的时候，可以做出正确的选择。

　　权力由两部分构成，组织权威和收益影响，此要素主要在组织中反映

　　组织权威，有些人没有领导力但却依然可以影响别人，正由于他背后有组织的背书。反过来说，有些人你可以不认可他的魅力，但务必尊重他代表的组织权威。

　　收益影响，这里的收益不但指经济上的，更是广义上的收益，有些人尽管没有权力让你升值加薪，但可以给工作环境创造好心情，或是拉拢其他同事一起挤兑某个人。

　　情境由三部分构成，目标、人和时间

　　目标，目标本身没有意义，领导力难以发挥。假如乔布斯的目标并非“改变世界”，而是“吃饱肚子”，再神奇的扭曲现实力场也没法激励一流人才。

　　人，领导力作用的对象是人，有些人容易影响、有些人可以激发、有些人渴望增量、有些紧抓存量。有些人值得激励、培训、有些人不值得。

　　时间，不论是言出法随的权力，还是战之必胜的魅力，都需要时间来验证和沉淀。

　　这就是领导力提升培训老师带来的关于影响领导力的要素，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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