北大董事长培训：员工的薪酬制度如何确定？

　　薪资制度是当代企业制度中极为重要的一部分，不仅能够增强企业凝聚力，激发员工的潜力，还能够提升员工的工作效率，促使企业不断发展，因此制定合理的薪酬制度对于当代企业来说至关重要，下面北大董事长培训老师就给大家讲讲员工的薪酬制度如何确定？

　　就企业而言，不同职位员工需有不同的薪资标准。员工的薪酬水平一般由内部和外部两要素决定。内部要素包含：企业的有效支付能力、企业的薪酬管理政策、员工的利润贡献率、工作的本身价值等等。外部要素有：地区平均薪酬水平、劳动力市场信息、法律规定、当地生活费用情况、集体协商和谈判的能力等等。

　　企业确定员工薪酬制度的过程可分为下列几步：

　　首位，开展市场薪酬分析。这一步需要收集与企业发展状况相近的、从事相同行业或类似行业企业的薪酬资料和本地区平均薪酬水平，根据资料收集，明确企业在该行业和该地区所处的薪酬地位，是领先、平均或是滞后水平；

　　第二，开展职位价值评定。这一步要结合以前的岗位分析活动编写的工作说明书和组织架构图，根据各个职位本身内在价值大小，对各个职位开展排序或分类。

　　第三，确定薪酬级别。根据上一步得到的职位排序或职位分类，确定职位的薪酬级别，也就是要确定将企业的薪酬可分为几个级别。

　　第四，制作薪酬曲线。薪酬曲线能够清楚详细描绘企业不同层级职位的薪酬情况，给人以形象直观的感觉。

　　第五，确定薪酬区间。根据企业实际的有效支付能力、员工的利润贡献率、当年的薪酬管理政策等要素，设定每个薪酬级别的薪酬区间，其中包含该职位级别的最大最小薪酬值和平均值。

　　薪酬管理是企业对员工经济性报酬各类内容的发放水平、支付标准、方式方法、因素结构等开展确定、分配和调整的过程，换句话说便是对工资、津贴、奖金、福利等薪酬要素的确定和调整过程，这个过程最后反映在企业薪酬管理的制度和实践上。

　　企业薪酬管理制度作为企业人力资源管理的主要职能和全面协调的工作，不仅要服务于企业人力资源管理的整体发展战略，还要根据企业不同发展阶段的生产经营目标，设计和制定适用企业的薪酬管理制度，采取一定有效的对策，协调薪酬中不同要素之间的影响。

　　企业根据薪酬管理制度的贯彻落实，可以积极地调整企业内部的劳动关系，持续增强员工的专业素养，维持和稳定员工队伍，增强员工的工作主动性、创造性和积极性，为企业创造更好的经营业绩。

　　企业薪酬管理制度的设计过程比较复杂，从企业整体发展战略分析、企业薪酬战略分析到具体的工作评价、岗位分析，绩效考核管理活动和薪酬方案设计，最后是薪酬管理活动，整个过程是一个详细的设计与管理系统。

　　这就是在北大董事长培训中员工的薪酬制度如何确定的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。