北大董事长培训：管理者的哪些能力最重要？

　　管理者是企业的核心，是企业成败的关键，因此管理者的能力是非常重要的，好的管理者不仅能够提升下属的效率，还能够带动企业的发展，下面北大董事长培训老师就给大家讲讲管理者的哪些能力最重要？

　　1、真正的领导力

　　教育的极致是行为的影响。正直是成为优秀领导者的主要人格品质，你是不是一个正直的人，就得看你是否可以以身作则，成为下属的模仿的对象。许多下属身上的问题：如执行力差、拖延、推卸责任等不良习惯，实际上便是领导者自身问题的折射，就像父母几乎都不看书、不学习，却常常逼迫孩子多看书！领导者自己几乎都不能言行合一，却常常抱怨下属执行力差等问题！

　　“培育价值观”，首先指的是要培育自己的价值观，然后才是培育所领导的组织的价值观。

　　没有价值观，“完成当期业务目标”非常容易损人利己；没有价值观，“流程/机制/系统”非常容易沦落为聪明但没有灵魂的专业设计；没有价值观，就没有真正的领导力。

　　2、战略解码与战略执行能力

　　拉姆查兰的《执行》中提及：依据对十多位被解职大企业CEO的分析研究，结果显示：战略的缺陷并非决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的主要因素！其中，最大的因素是用人失败—没有把适合的人放到适合的岗位上—没有妥善处理好人的问题，尤其是没有处理好某些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。

　　3、人才开发与培养能力

　　人才的开发与培养是一个系统，而领导者一定要拥有这种系统能力和全局思维。真正的领导者，除了是一个好的目标实现者，还是一个组织高手。

　　一个高绩效的组织，必定是由员工“想干”(激励)—“能干”(执行)—“干好”(创新)三个环节组成。领导者一定要制造人才活水，鉴别人才、赋能人才、激励员工“想干”的愿望，让员工拥有“能干”的能力，并为员工可以以适合的方式(创新)来“干好”创造条件。

　　4、问题攻克与解决能力

　　“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

　　许多管理者一遇问题就畏惧，既无解决问题的意愿，又缺解决问题的能力！一个真正的领导者一定要一种“敢为天下先”的攻克和敬业精神，帮助企业攻克一个个问题，攻克一个个短板，确立问题攻关团队，搭建不断奋进的文化和机制，让企业上下同心，攻克市场！

　　这就是在北大董事长培训中管理者哪些能力最重要的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。