企业内训普遍存在哪些问题？

　　企业内训对于企业来说是极为重要的，能够有效促进企业员工的工作效率，构建和谐的内部环境。如今越来越多的企业开始重视企业内训，但是仍然存在一些问题，这些问题可能导致内训并没有效果，造成了时间以及人力的浪费，那么企业内训普遍存在哪些问题呢？

　　培训前需求分析没做到位

　　企业内训面对的最大问题便是，供给与需求的不匹配。许多管理者会认为，哇！这个主题好，够高端大气，其他企业都在让员工学习这些东西，我的员工怎么可以不学！随后一拍脑袋，非常兴奋地花了大价钱请来高级培训师，结果员工却不领情，培训效果不尽如人意。管理者陷入十分尴尬境地。钱花了，效果却不到位

　　培训流程设计不科学

　　绝大多数企业内训的形式一般是领导决定，接着进行研究培训主题，寻找培训导师，随后进行确定场地时间，最后再一级一级往下传达给员工。培训的时候必须员工在周末统一抵达培训地点，再进行培训。这么一轮下来，是否看着都认为够折腾了。这还只是简单地描述了一遍流程，真正贯彻落实下来，期间耗费的人力和物力可比你想象的要多很多。

　　基本上没有后期转化

　　传统的企业内训都是培训完，导师一声“结束”，员工作鸟兽散。然后呢？就没有随后了。传统企业内训不会对培训的结果进行量化考核。那不进行量化考核，管理者为什么会知道培训真正的效果呢？因此，任何不对培训结果进行量化考核，却还埋怨白花钱做培训的的行为都是耍流氓~

　　如何提高企业培训效果？

　　明确培训的内容不同的培训人员必须制定不同的培训内容，这样必须结合企业领导想要培训给企业带来怎么样效果，想实现什么程度，而制定不同的培训内容。培训类型、方式、级别根据培训的内容不同，梳理为不同的培训类型，同时对于不同的培训项目，我们采用不同的培训方式。比如能够根据培训的对象不同，分为人力资源管理类、财务类、运营类、管理类等。贯彻落实培训课程根据企业不同的培训对象进行培训，选择出最合适的方式。

　　（1）对管理层：增加对企业经营管理的理解，掌握企业内外部的形势，塑造长远发展的观点。通过培训，管理层能够提升管理能力，提升应变能力。

　　（2）对普通员工：增加对原有工作技术的突破，通过培训，能够提升工作技能，突破原有的工作技巧。

　　（3）对新员工：增加对公司企业文化的理解，通过培训，能够尽快的融入到企业大家庭，消除陌生感。

　　这就是企业内训普遍存在哪些问题以及解决方式，希望本篇文章能够对您有所帮助！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。