北大董事长培训：领导方法有哪些特征？

　　对于企业的管理者而言，领导方法是非常重要的，好的领导方法对实现目标起到了极为重要的作用，而若是领导方法掌握的不正确，就可能造成企业内部混乱，员工效率低下，因此掌握好的领导方法是维持企业稳定发展的关键，下面北大董事长培训老师给大家讲讲领导方法有哪些特征？

　　(1)目的性

　　领导方法实际上是达到领导的手段，这就内在地需要了领导方法具备明确的目的性。方法总是同一定的认识和实践的目的联系而形成存在的。它是达到任务目的无法缺失的条件和表现形式。目的决定手段，手段是从属和服务于目的的。我们学习和运用领导方法，应当有明确的目的。因此，目的性是领导方法的明显特征。

　　⑵多样性

　　方法是无限多样的，不一样的目的任务有不一样的方法，相同的目的任务也能够用不一样的方法来达到。单一的固定不变的方法是没有的。不一样的领导者有不一样的领导方法，不一样的领导活动领域有不一样的方法。领导方法色彩斑斓，千姿百态，多种多样。法无固态，法无模式。

　　⑶动态性

　　领导方法是理性的，客观事物是持续变化的，因此体现客观事物的领导方法也是常常变化发展的，领导方法体系是一幅多变图。有的领导方法向高层次发展了，有的领导方法适应不了新形势而渐渐被掏汰。有的新方法在新情况下诞生了。从来没有永恒不变的领导方法。

　　(4)多层次性

　　领导方法的层次性，就是指领导方法的适用范围和作用的区别。领导工作是一个非常繁杂的系统工程，与此相适应的领导方法也是一个系统的体系。与不一样层次的领导相适应，不一样功能和适用范围的领导方法大概可划分为三个层次：

　　一是关于认识世界和改造世界的基本方法，即哲学方法，是最高层次的方法。

　　二是体现领导工作具体规律的具体领导方法。

　　三是体现领导工作通常规律的基本领导方法，掺透在具体方法中。

　　⑸条件性

　　条件性关键指领导方法形成和运用同一定的条件相关。领导方法受领导者、被领导者、领导环境等因素的制约。同一领导方法不一样领导者使用效果也许根本不一样，这通常与领导者个人素质条件不一样有关；同一领导者、运用同一领导方法有时候奏效，有时候不奏效，这通常与所完成任务的不一样条件和环境有关。领导方法的条件性，需要领导者根据条件的变化，充分利用不一样的领导方法。

　　这就是在北大董事长培训中领导方法的特征，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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