在北大董事长培训课程中激励员工的方法有哪些？

　　员工是企业的基石，是企业发展的源动力，因此员工的效率对企业的发展有着重要的影响，所以许多企业都会通过激励员工的方式来提升员工的工作效率，但是并没有得到很好的效果，今天小编就给大家讲讲在北大董事长培训课程中激励员工的方法有哪些？

　　1、让职工感受到你的信赖。进入车间考察工作，和职工开展私密的、面对面交谈，乃至是一条短信、一个朋友圈的评论，都是会提高职工的信任感，加强他工作的热情。

　　2、激励的最基本因素，是动机。领导者首先要掌握职工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有带领大家的想法？谁需要上级领导的肯定？对于不一样的需求，采用不一样的手段。

　　3、将职工的工作和公司的发展挂钩，使他明白自己工作的重要性。唯有把每个人拉到最前线，他们才会终止懈怠，对工作负责。

　　4、让职工参加自己工作目标的制订。上级制订KPI，就算合理，职工也会有“被强行做事”的感觉。让职工参加KPI制订，有益于上下级的信息共享，职工的自主意识也更强。

　　5、丰富职工的工作内容。轮岗制度便是一种简单实用的激励方式。丰富工作内容，鼓励他们不能闷在工位，而是“出去”和客户连接，乃至跨部门产生连接，激励效果很显著。

　　6、设置略有困难、经过努力又能达到的目标。所谓“跳一跳，够得着”就是这个道理。这里要注意两点：1.目标不可以太困难；2.目标要非常具体，有实现的切入点。

　　7、优良的反馈机制，是激励的前提条件。一方面，对职工工作的反馈要及时、全面，使他对自己的表现有明确的认知；另一方面，分配任务时，让职工看到自己和别人的区别。

　　8、给职工更多的自由。自由会提高人的“主人公”意识，促进他更好地完成工作。同样，对于工作以外的地方，公司不能太多干预。

　　9、不能小瞧企业文化和愿景的激励作用。那些忽略企业愿景的人，始终不清楚自己因此丧失了什么。

　　10、更高级，也更复杂的手段，是重新制定每个职工的工作。例如，将原来不一样的流程合并、把零散的任务重新整合……更完整、多样的工作，更容易令人感受到工作的意义。

　　11.当然，带领要让下属的付出和收获成正比。但不能不承认——令人“一根筋”，为了一个目标不惜代价、不计成本，便是激励的最高境界。

　　这就是在北大董事长培训课程中激励员工的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。