在北大青年企业家培训课程中人力资源管理存在的问题

　　在当今许多企业，人力资源管理存在着很多问题，也是导致许多企业员工效率较低，人员的流失等等一系列问题的主要原因，良好的人力资源管理不仅能够提升企业员工的工作效率，更能够挖掘出更多人才，从而带动企业发展，今天就给大家讲讲在北大青年企业家培训课程中人力资源管理存在的问题。

　　1.思想落后，传统陈旧观念严重。由于各方面原因和因素的影响和牵制，各种企业在人力资源管理的思想方面都存有着很多滞后的地方。针对人力资源管理部门的注重程度并不高，觉得人力资源仅仅是简单地做人事管理，欠缺充足的软管理，并且许多的企业会将盈利作为主要目标，也就忽略了人力资源管理的重要性，不能定期的培训与学习，长期遭受传统模式的洗礼，导致人力资源管理部门长期无法得到发展，也就反映不了这一部门的价值，因此思想必须转变，必须顺应时代，依赖现代化的信息技术，提升总体工作的效率，才可以促使人力资源管理部门实现它的价值。

　　2.企业的激励制度不完善，激励手段非常单一。人力资源必须利用有效的激励制度才可以增强出本身的效能，可是很多企业常常忽略了这一点，使得在经济激励方面无法充分实现企业人才的需求，例如企业由于欠缺科学合理的薪酬体系，使员工的绩效发生了失衡甚至是背离。或者在对企业人力资源管理进行监管时，欠缺合理高效的监督制度，进而不能实现预期的效果。这些方面都限制了企业人力资源管理的高效进行。

　　3.人才培训体制缺失。根据企业人才培训体制来说，时下仍有很多企业对人才的培训大部分集中于底层一线人员。虽然一线人员的相关技能培训是必不可少的，但与此同时，中高层管理人员的培训也是不可缺少的。由于对于一个企业来说，中高层人员对其发展所发挥的作用是极其重要的。而这样一批人培训的缺失，对于企业带来的负面影响毫无疑问是不可估量的。更有甚者，企业针对一线人员的培训都是不到位的，这样必定会导致企业工作质量和效率的降低。

　　4.企业文化的发展滞后，与人力资源管理失衡。现在，大部分企业并不能真正地把企业文化列入人力资源管理范围当中，不能有效的把从企业文化中具有动力、导向、复合力等多项功能较好的挖掘出来。在任何一个企业中，都应存有一种属于本企业所独有的文化，并把这种文化转化为企业的核心，使企业的员工与企业达成一种共识，并激励员工为企业的发展而持续努力。倘若企业对文化建设不予重视，可能使企业文化与人力资源管理形成背离，造成企业文化和人力资源相结合的优势无法完全呈现出来，很难激发员工的企业归属感和主观能动性。

　　5.人力资源管理缺乏竞争机制。当今企业用人体制依然存有很浓厚的官本位思想，人才晋升依赖论资排辈的思想依然流行，缺乏公开、公平、公正的竞争机制。由于当今企业依然不能彻底摆脱行政指导，所以企业的领导人依然主要依赖上级组织部门的任命，缺乏职业经理人的概念，企业领导对公司经营情况不承担直接责任。基层员工的晋升渠道又常常遭受资历、年龄等各种因素的限制，论资排辈比较严重，许多青年员工由于看不到希望而离开企业，促使经常的人员流失，增加了人力资源成本。

　　这就是在北大青年企业家培训课程中人力资源管理存在的问题，这一系列的问题就会导致无法正常运转，因此企业管理者必然需要注重人力资源管理的问题。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。