朱跃进 老师（北京） --质量管理 品质管理老师

课程主题

序号

课程名称

天数

备注

稳健设计

1-01

QFD—质量功能展开

2

1-02

DOE—实验设计（经典方法）

2—3

1-03

DOE—田口方法（参数设计）

2

1-04

DOE—配方和混料设计（大纲见1-02经典方法）

2

1-05

DOE—谢宁DOE实验设计

2

可靠性设计

1-11

可靠性工程（系统课程）

5-10

1-12

故障树分析（FTA)

2

1-13

设计验证计划和报告（DVP&R）

1

1-14

DRBFM基于失效模式的设计评估

2

1-15

DFMEA—产品潜在失效模式及效应分析

2

1-16

GJB 9001 之“六性”（国家军用标准要求）

2-5

1-17

铁路应用之可靠性（RAMS）（铁路国际标准要求）

2-3

产品优化设计

1-21

DFM/A面向制造和装配的产品设计（机械行业版）

2

1-22

面向成本的设计（DFC)

2

1-23

TRIZ—创造性解决问题方法

2

1-24

VA/VE价值工程

2

研发项目管理

1-31

高级先期产品质量策划

2

1-32

NPI新产品导入的质量管理

2

1-33

IPD集成产品开发

2

1-34

研发项目管理

2

1-35

研发质量管理

2

研发技术管理

1-41

机械工艺设计及工艺管理（制造型企业全面工艺管理）

2

1-42

产品标准化和工艺标准化

2

第二部分：汽车行业核心工具系列

汽车行业管理体系

2-01

IATF 16949：2016 标准理解和实施

3

AIAG系列

2-10

APQP——先期产品质量策划（第二版）

1-2

2-11

SPC—— 统计过程控制（第二版）

1-2

2-12

MSA—— 测量系统分析（第四版）

1-2

2-13

AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版FMEA包含PFMEA和DFMEA）

1-2

2-14

AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版PFMEA）

2

2-15

PPAP——生产件批准程序

1

2-16

CP——  控制计划

1

2-17

TS16949五大手册实战应用(综合版)

4-5

VDA 系列

V-43

VDA 4.3 汽车工业质量管理——项目策划

2

V-61

VDA 6.1 德国汽车质量管理体系

2

V-63

VDA 6.3 过程审核（2016版）

3

V-64

VDA 6.4 质量管理体系审核——生产设备

2

V-65

VDA 6.5 产品审核

1

V-67

VDA 6.7 产品实现过程 单件生产

2

CQI特殊工艺评估

C-8

CQI-8 LPA分层过程审核指南

2

C-9

CQI-9  特殊过程：热处理系统评审（第3版）

2

C-10

CQI-10 有效问题解决（EPS）

2

C-11

CQI-11特殊过程：电镀系统评审要求

2

C-12

CQI-12特殊过程：涂装系统评审（第2版）

2

C-15

CQI-15特殊过程：焊接系统评审

2

C-17

CQI-17特殊过程：锡焊系统评审

2

C-20

CQI-20有效解决问题从业者指南

2

C-23

CQI-23特殊过程：模塑系统评审

2

汽车行业主机厂特殊要求

2-21

大众汽车——Formel-Q理解与实施

2

2-22

大众汽车——产品责任安全及D零件的控制

1

2-23

大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训

2

2-24

大众汽车——新零件成熟度保障培训（MLA）

2

2-25

大众汽车——稳健生产过程（RPP）

2

2-31

通用汽车——BIQS(GM QSB+升级版） 理解与实施

3-5

2-32

通用汽车——QSB Plus质量系统基础 理解与实施

3-5

2-41

福特汽车——Q1理解和实施

3-5

2-51

丰田汽车——A3报告（丰田精益改善）制作实务

1

2-61

MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估

2

2-62

汽车行业产品安全代表（PSB）（德系汽车供应商）

其他汽车行业技术要求

2-81

ISO26262 : 2011功能安全管理体系 标准解析

3-5

2-82

EN 15085：轨道应用－轨道车辆及其部件焊接

2-3

第三部分：管理体系系列  

标准解析及内审员

3-01

ISO 9001:2015 质量管理体系

2

3-02

ISO 14001：2015 环境管理体系

2

3-03

ISO 45001:2018职业健康安全管理体系

3-04

ISO22000(HACCP) 食品安全管理体系

2

3-05

FSSC22000食品安全管理体系标准

3

3-06

GB/T 27320—2010食品防护计划及其应用指南

2

3-07

SA80000社会责任标准   

2

3-08

QC 080000:2017有害物质体系

2

3-09

GJB9001C-2017质量管理体系 要求（军工）

3

3-10

ISO10012测量管理体系

2

3-11

GB/T 23331-2012/ISO 50001：2011 能源管理体系

2

3-12

ISO13485：2016医疗器械质量管理体系

2

3-13

ISO/TS 22163:2017 轨道交通业质量管理体系

2-3

3-14

ISO /IEC17025实验室认可

2

3-15

ISO14971：2007 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用

2

3-16

GB/T 19580卓越绩效评价准则

2

3-17

AS9100D 质量管理体系－航空、航天和防务组织的要求

2

3-18

ISO10002 投诉管理体系

1-2

管理体系标准相关技术专题

3-51

危险源辨识与评价

1

3-52

风险评价

2

3-53

技术状态管理

1

3-54

管理体系文件编写

1

3-55

管理体系内审员审核技巧

1

第四部分 质量管理/工具

质量工具

4-01

8D——小组问题解决方法

2

4-02

QCC品管圈

2

4-02

QCC品管圈（QC小组）——创新型

4-03

QC七种质量工具培训（基本版）

QC七种质量工具培训（增强版）

QC新旧七大手法（综合版）

2

4-04

PDCA系统解决问题的方法

2

4-05

活用QC七大手法有效解决现场问题

2

4-06

GB/T2828.1抽样检验

2

4-06

MIL-STD-1916抽样检验计划

1

4-07

质量成本&质量经济性管理

2

4-08

高效实用的检验管理

2

4-09

5M1E分析法

2

质量管理

4-51

现场质量问题分析与解决

2

4-52

新编全面质量管理TQM——制造型企业质量管理技能提升

2

4-53

SQE供应商质量管理

2

4-54

零缺陷的质量管理

2

4-55

质量意识培训(适用基层)

1

4-56

质量意识与质量文化的建立（适用中高层）

1-2

4-57

如何做好现场品质管理

2

第五部分：精益生产系列课程

精益生产

5-01

精益生产实务（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）

3-5

5-02

精益工具——5S/6S/目视化现场管理

2

5-03

精益工具——Poka-Yoke防错技术

2

5-04

精益工具——标准化操作(SOP)与工作研究

2

5-05

精益工具——“SMED—快速换模”实战培训

1

5-06

精益工具——VMS价值流分析

1

5-07

精益工具——七大浪费

1-2

5-08

精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善

1

5-09

精益低成本自働化实战

2

5-10

TWI——一线主管技能提升训练

工业工程

5-21

现代工业工程（IE）技术(系统课程）

现代工业工程（IE）技术

（此课程大纲两个，客户可根据情况任选）

3-5

5-22

IE-效率提升工具与流程优化利器

2

5-23

标准工时制定与生产效率改善

2

5-24

人因工程

2

设备管理课程

5-31

TPM(全面设备管理）

2

5-32

设备管理与点检实务

2

5-33

OEE设备综合效率提升

3-5

5-34

CMK设备能力指数

1

5-35

设备全生命周期管理

3

5-36

设备潜在失效模式及其影响分析（MFMEA）

2

成本管理

5-41

工厂（企业）损失分析与成本控制

2

5-42

消除浪费  提升效率  降低成本

2

5-43

降本增效管理

说明：本课程一汽大众定制课程，为一汽大众一级供应商于2017年轮训一年，效果非常好，很适合公开课。

3

5-44

价值工程与供应商定额管理

2

5-45

制造型企业成本控制之现场工艺管理

2

第六部分  六西格玛系列课程

6-01

六西格玛高层管理导入培训

1-2

6-02

精益六西格玛黑带课程大纲（详解版）

10--30

6-03

六西格玛黑带课程大纲

10-30

6-04

六西格玛绿带经典培训

5-10

6-05

六西格玛黄带经典培训

3-5

6-06

MINITAB软件操作操作应用

2-5

6-07

六西格玛项目管理

2-3

6-08

六西格玛设计（DFSS）-- IDDOV模式

5-10

第七部分：生产型企业管理技能提升

生产管理技能课程

7-01

从中国制造迈向中国智造（工业40）

1-2

7-02

生产现场问题分析与解决实战

1-2

7-03

现场管理三把利剑

1-2

7-04

制造型企业现场主管五项修炼

1-2

7-05

生产与运作管理（此课程属于系统课程，内容较多）

5-10

7-06

企业风险管理

2

7-07

量化管理——用数字说话(工厂数据管理)

2

7-08

QCD(质量、成本、交付期)管理--工厂管理的灵魂

2

班组建设系列课程

7-21

杰出班组长综合管理技能提升训练

2

标准化

7-41

企业标准体系（企业标准化）

2-3

7-42

服务业组织标准化

1-2

7-43

GB/T 1.1-2009标准的结构和编写

1-2

安全管理

说明：安全管理技术涉及的知识点非常多，这里仅列出较少的内容，本主题课程几乎所有客户要求咱们都可以满足，有这类课题客户要求，咱们可以根据客户要求制定相应课程大纲

7-51

根本原因分析法RCA

2

7-52

KYT危险预知训练

1

7-53

企业安全生产标准化

3-5

7-54

事故调查与分析

1-2

7-55

职业病防治法与健康知识

1-2

7-56

工作安全分析JSA

1

7-57

BBS员工行为安全管理

1

7-58

特殊作业安全规范（八大危险作业）

2-5

供应链管理

7-61

供应链管理

2-3

计量管理

7-71

测量设备管理

2

7-72

测量误差和测量不确定度

1

7-73

测量设备的计量确认

1

7-74

测量过程的监控

1