北京大学公司治理与资本运营研修班
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王为人老师(北京)

2021-04-16

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王为人老师(北京)

 控制工程与控制理论博士,工商管理硕士

 中国物流与采购联合会,核心专家

 中国质量协会理事,

 《中国质量》编委,

 中国质量协会特聘讲师

 清华大学客座教师

 西门子管理学院特聘讲师

 TUV莱茵认证集团特聘讲师

 SGS通标认证集团特聘讲师

 CPSM认证讲师

 2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

   简介

   20年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验,10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖

   主讲课程

采购应用篇

报价与合同管理(2天)
备品备件及大型设备采购与管理(2天)

采购必备的法律知识和合同管理

采购成本分析与降低之道略 2天)

采购道德管理及采购人员道德提升(1天)

采购风险管理--识别、规避与控制(2天)

采购的财务管理2天)

采购绩效考核与管理(2天)

采购管理中关键问题分析与解决方案(2天)

采购谈判--过程,方法,技巧及案例(2天)

仓储管理与库存控制(2天)

非生产MRO采购技能提升训练(2天)

高级采购综合管理技能(2 天)

工程项目及非原材料采购管理(2天)

供应商质量管理(3天)

交期管理及采购人员实战技能(2天)

库存和物流战略(2 天)

销售需要了解的采购管理(2天)

专业采购基础技术提升训练(3 天)

战略采购篇

采购供应管理流程(3天)

采购战略、流程和技术(2天)

供应链的流程,业绩与应用(2天)

高层战略者的采购观(1天)

供应商关系管理(2天)

供应商审核--流程,要素及技巧(2天)

战略物资和大宗商品采购管理(2天)

供应商选择及评估的标准和流程(2天)

其他

供应链物流沙盘

全面质量管理(2天)

引领质量文化(2天)

质量成本:创造利润的质量(2天)

   授课风格

   讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

   服务客户

宝马,惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,奔驰,福田,现代,东风汽车,博世,山东铝业,天合汽车,广州本田,东风日产,宇通,菲亚特,奇瑞,长安,吉利,大众,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,罗莱家纺,沃尔玛...

   

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